مسئولیت اجتماعی شرکتها با مفاهیمی مانند توسعه پایدار رابطه تنگاتنگ دارد و همراه با موج فشار افکار عمومی پیرامون مقولات مربوط به توسعه پایدار، این مسئله نیز در دنیای کسب و کار مورد توجه قرار گرفته است که خود را در گزارش سالانه شرکتها کاملاً نشان میدهد.
گزارش هایی که شرکتها در مورد فعالیتهای مربوط به مسئولیت اجتماعی منتشر میکنند، مزایای زیادی از جمله تأثیر مثبت در دیدگاه مشتریان، افزایش اعتماد سهامداران، افزایش رضایت کارکنان، حمایت جامعه، توانایی ورود به کشورهای جدید، تمایز تصویر و برند شرکت نزد مشتریان و جامعه. شرکتها با فعالیت درحوزه مسئولیت اجتماعی سه هدف را دنبال میکنند: حرکت طبق انتظارات جامعه، کمینه کردن یا حذف اثرات منفی روی محیطزیست و عدم آسیب دیدن اقتصادی شرکت.
شرکتهای نفتی در دو قرن اخیر، نقش بزرگی در اقتصاد جهانی ایفا کردهاند. در این جا، تمرکز اصلی، بر روی شرکتهای نفتی چند ملیتی[1] است. این تمرکز از این جهت صورت گرفته است که شرکتهای ملی و دولتی[2] غالباً به دلیل اینکه عملیاتشان در حوزه ی کشورهای خودشان است، با فشار خاصی جهت انجام فعالیتهای مبتنی بر مسئولیت اجتماعی روبرو نیستند.
برخلاف شرکت های نفتی دولتی، از شرکتهای نفتی چند ملیتی انتظار میرود که نقش مثبت فعالی در امور سه گانه محیطزیست، توسعه و اداره جامعه داشته باشند.
در یکی از تعاریف ارائه شده در مورد مسئولیت اجتماعی شرکت ها آمده است که این مسئولیت نه تنها به معنی برآورده کردن الزامات قانونی است، بلکه به معنی فراتر رفتن از تعهدات قانونی و سرمایه گذاری بیشتر در سرمایه انسانی، محیطزیست و رابطه با سهامداران است.
در مورد اینکه مسئولیت اجتماعی دقیقاً چیست و حدود آن کدام است، توافق مشخصی بین صاحبنظران وجود ندارد. افراد مختلف، آن را از دیدگاه خود تفسیر میکنند.
علاوه بر این مسئولیت شرکتها در کشورهای در حال توسعه، بسته به شرایط اجتماعی و ملی تفاوت میکند. برای مثال در مالزی، عقاید مذهبی تا اندازهای توانسته محرکی برای توسعه مسئولیت اجتماعی و تعیین حدود آن در شرکتها باشد. این در حالی است که در آفریقای جنوبی، شرکتها برای تلاش جهت از بین بردن تبعیض نژادی تحت فشار هستند. شرکتها در مالزی بر فعالیتهای خیریه متمرکز میشوند. در حالیکه در آفریقای جنوبی، این تمرکز بر توانمندسازی سیاهان قرار دارد.
شرکتهای نفتی و گازی جزو پیشتازان حوزه مسئولیت اجتماعی هستند. این موضوع حداقل به خاطر این است که اثرات منفی زیاد فعالیتهای نفتی، به راحتی آشکار میشود و همواره از طرف افراد و جامعه محلی اعتراض هایی به این موضوع صورت گرفته است که این مسئله با مروری بر اخبار عمومی نقاط مختلف دنیا، به راحتی قابل درک است.
نمونههایی از این فشارها، عبارتند از: حوادثی که برای کشتیهای حامل محموله های نفتی رخ میدهد و سبب آلودگی های زیستمحیطی گسترده میشود و اعتراضات گسترده گروه های حامی محیطزیست که جدیدترین نمونه آن، نشت نفت به دریا از یکی از میدانهای نفتی شرکت بی پی در خلیج مکزیک است. اعتصابات محلی در اعتراض به فعالیت شرکتها نظیر آنچه در نیجریه برای شل رخ داد. متهم شدن پی پی در کلمبیا به نقض حقوق بشر، متهم شدن استات اویل به نقض قوانین ضد فساد نروژ، در هنگام فعالیت در ایران.
در مقایسه با سایر صنایع، شرکتهای نفتی با گروههای محلی در تعامل بیشتری هستند و این موضوع محدود به شرکتهای اروپایی و آمریکایی نیست، بلکه شرکتهایی نظیر: «کویت پترولیوم» و «نفت هند» را نیز در بر میگیرد. تعدادی از شرکتهای چند ملیتی نفتی، در انرژیهای نو (به عنوان منبع دیگری از درآمد) نیز سرمایهگذاری کردهاند و از این طریق در مباحثی چون مقابله با تغییرات آب و هوایی پیشگام هستند. علاوه بر این امروزه شرکتهای نفتی در طرحهای بزرگ توسعه ی جوامعی که در آنها فعالیت میکنند حضور فعال دارند. آنها به ساختن مدرسه و بیمارستان میپردازند، اعتبارات و وامهای خرد به مردم محلی میپردازند و در ایجاد اشتغال برای جمعیت جوان به خصوص در کشورهای در حال توسعه مشارکت فعال دارند.
برای مثال، شرکتهای شل و بی پی به عنوان پیشگامان بحث مسئولیت اجتماعی در دنیا شناخته میشوند. آنها ظاهراً بیش از سایر شرکتهای نفتی، متعهد شده اند که در کاهش آلاینده های هوا نظیر دی اکسیدکربن اقدام کنند و از این راه به ایفای نقش خود در جلوگیری از گرم شدن زمین بپردازند.
البته در مقابل این نمونههای موفق، نمونههایی مانند شرکت اگزون نیز وجود دارد که به خاطر خلاء فعالیت مناسب در زمینههای اجتماعی و محیطزیستی، بارها مورد انتقاد گرفتهاند.
مسئولیت اجتماعی برای شرکتهای نفتی و گازی محدوده وسیعی از فعالیتها نظیر آموزش، توسعه بهداشت، مشارکت در کاهش فقر، توسعه شهری و روستایی، توسعه فعالیتهای ورزشی، حمایت از حقوق بشر و میراث فرهنگی، اشتغالزایی و... را در بر میگیرد. اینکه شرکتها تمرکزشان را بر کدام دسته از فعالیتها متمرکز کنند، بستگی به شرایط مکان فعالیتشان دارد. علاوه بر این عامل زمان نیز فاکتور مهم دیگری در این میان است. به طوری که در یک منطقه ممکن است نوع خاصی از فعالیتها در زمانی، بیشتر مورد توجه قرار گیرد.
برای مثال در کشورهای توسعه یافته، فعالیتهای مسئولیت اجتماعی این شرکتها به طور معمول شامل حمایت مالی از مؤسسات فرهنگی یا پشتیبانی از تحقیق و علم پژوهی است. در حالیکه در کشورهای در حال توسعه، شرکتهای چندملیتی معمولاً به حمایت از پروژههای زیربنایی و اغلب اقداماتی نظیر حمایت مالی از ساخت مدرسه و بیمارستان و تأمین آب آشامیدنی در جوامع خاص میپردازند.
در جدول ذیل نمونه هایی از راهبردها و راهکارهای حوزه مسئولیت پذیری اجتماعی شرکتهای بزرگ نفتی در تعامل با محیط پیرامون ارائه میگردد:
شرکت BP (British Petroleum)
تانگو اندونزی
دومین تأسیسات اندونزی در منطقه تانگو قرار دارد. تا سال 2014 مردم منطقه برای تولید برق به تولید ژنراتورهای دیزلی متکی بودند. کلینیکهای بهداشتی و سایر خدمات عمومی باید مقدار زیادی از بودجه سالانه خود را به خرید دیزل اختصاص میدادند. این شرکت به وابستگی به دیزل را با استفاده از گاز در تأسیسات برای تولید و عرضه برق به جوامع محلی کاهش داده است.
درنتیجه مستقیم ناشی از برنامه های کارآموزی و کارورزی و بر آموزش فارغالتحصیلان، بیش از نیمی از نیروی کار در این
تأسیسات افراد محلی هستند. این شرکت قصد دارد تا سال 2029 به هدف استفاده از 85 درصد از نیروی کار محلی نایل شود.
با توجه به قانون های مصوب دولت اندونزی در سال 2014 این شرکت به همراه شرکتهای زیرمجموعه خود برای تأمین 38 درصد از کالا و خدمات محلی از سال 2016 برنامه ریزی نموده است.
در همین حال، برنامه تشخیص زودهنگام و درمان برای مالاریا، بیماری را در روستاهای اطراف تقریباً حذف کرده است. حمایت از معلمان، تأمین امکانات مدرسه و زیرساختها، نرخهای سواد محلی را افزایش داده است.
پیشرفت در زمینه حقوق بشر، امنیت، حکومتداری و سایر مسائل اجتماعی توسط هیئت مشورتی مستقل که در سال 2002 تأسیس گردید، به صورت مستمر تحت نظارت و سنجش قرار میگیرد.
عراق
این شرکت در حال حاضر در یک کنسرسیوم با شرکت نفت جنوب عراق و دیگر شرکا در بازسازی و نوسازی میدان نفتی Rumaila در جنوب عراق کار میکند که در سال 1953 کشف شده است. این میدان یکی از منابع اصلی اقتصادی عراق است.
فعالیتهای صورت گرفته برای تقویت تولید در Rumaila شامل تزریق و بازیافت آب صنعتی به مخزن نفت برای بهبود جریان
نفت و بازیابی آن است و شامل به روزرسانی و گسترش یک کارخانه تصفیه آب در قرمت علی - یک منطقه روستایی در مجاورت میدان نفتی بود.
این منطقه محل سکونت تعدادی از مردم قبیلهنشین است، که بسیاری از آنها در دهه 1990 توسط ارتش عراق آواره شدند.
با توجه به تجربه اسکان مجدد اجباری، حاشیهنشینی، ناامنی نسبت به مالکیت این افراد بر زمینها، جامعه محلی نسبت به افرادخارجی محتاط عمل میکند و حتی در مواردی برای ابراز نگرانی خود متوسل به زور شده است. به همین علت ساخت پروژه در بازه های زمانی بخاطر مسایل امنیتی متوقف و مجدداً از سرگرفته شد. عمده فعالیتهای مجموعه در دو دسته زیر انجام میگیرد. الف- ایجاد قراردادهای اجتماعی
این شرکت یک بنیاد خیریه را برای کمک به درک عمیقتر از نیازهای جامعه به کار گرفته است. این بنیاد 20 ساله تجربه حمایت از جمعیت آسیب پذیر در جنوب عراق را دارد و کارکنان محلی آن تخصص و اعتبار لازم را برای تحقیق و احرای طرحها در میان جامعه دارند. از این طریق، کنسرسیوم درک درستی از ساختار سازمانی، سازماندهی و تصمیمگیری به دست میآورد. این سازمان گروههای ذینفع محلی و افرادی را که به طور مستقیم و غیرمستقیم توسط عملیات تحت تأثیر قرار گرفتهاند شناسایی میکند.
همچنین اطلاعات مربوط به مسائل اجتماعی و اقتصادی اجتماعی را به دست میآورد و مسائل و آرمانهای مشترک را برای جامعه شناسایی مینماید که میتواند پایه قرارداد اجتماعی را تشکیل دهد.
هدف اصلی کنسرسیوم استفاده از این اطلاعات جهت واکنش سریع به انتظارات جامعه برای سرمایهگذاریهای اجتماعی است و کلیه این مراحل با در نظر گرفتن تأثیرات اجتماعی عملیات و اجتناب از مشکلات گذشته ناشی از خشونت و تهدیدات صورت میگیرد. پس از مذاکره با وزیر نفت و فرماندار بصره، یک کمیته محلی با نمایندگان دولت، جامعه مدنی و خود کنسرسیوم تأسیس شد. این کمیته سه هدف اصلی خود را تعیین کرد:
• تصویب یک فرایند مشارکت چند جانبه برای تعیین و اجرای پروژههای اجتماعی برای ایجاد ارزش مشترک برای جامعه و کسب و کار.
• شناسایی و توسعه طیف وسیعی از پروژههای جامعه با مزایای درازمدت قابل اندازهگیری و تغییرات اجتماعی مثبت.
• کسب تعهد از شیوخ محلی برای استفاده از کمیته به عنوان یک انجمن برای حل همه شکایات آینده.
پس از مذاکرات فشرده، کنسرسیوم توافقنامه‌ای را با شیوخ محلی به امضا رساند که اجازه بازگشت به کار در تأسیسات تصفیه آب را صادر کرد. برگزاری یک کنفرانس بزرگ با حضور ذینفعان را فضایی برای ایجاد روابط ایجاد کرده و به رهبران محلی اجازه میدهد تا دیدگاه خود را درباره توسعه به اشتراک گذارند.
ب- توسعه جامعه محور
وظیفه کمیته جامعه، شناسایی و تحویل طیف وسیعی از پروژههایی را شامل میشود که عبارتند از مراقبتهای بهداشتی، آموزش،
آب آشامیدنی، زیرساختهای جادهای و برابری جنسیتی.
به عنوان مثال، ارتقاء جادهای به قمرت علی، باعث بهبود ارتباطات حمل و نقل برای مردم محلی و کاهش تلفات جاده ای شده است. ساختن تأسیسات جدید پمپاژ آب و خط لوله آب تازهای را به حدود 1000 خانوار داده است. کلینیک بهداشتی که اخیراًساخته شده است در حال حاضر در خدمت جامعه گستردهتر و توانمندسازی زنان به عنوان طرفداران سلامت جامعه را فعال کرده است.
در یک منطقه که در آن به ازای هر یک نفر پنج نفر بیکار است، طرحهای متعددی از جمله سوادآموزی و آموزش مهارتهای
حرفه ای معرفی شده است. مرکز آموزش و پرورش محلی برای زنان درآمد خود را از طریق صنایع دستی کارآفرینان و
فرصتهای دیگر ایجاد میکند.
از زمان تأسیس کمیته جامعه، مجوز اجتماعی کنسرسیوم برای فعالیت تقویت شده است، و جامعه اکنون در صدد توسعه
بلند مدت خود است. به عنوان یک نتیجه از این رویکرد، هیچ اختلالی در اجتماع و یا توقفهای کاری ناشی از کار در کارخانه
تصفیه آب صنعتی وجود ندارد.
ترینیداد و توباگو
بخش انرژی بیش از یک سوم از اقتصاد ترینیداد و توباگو را نشان میدهد. به عنوان بزرگترین تولید کننده نفت و گاز کشور، فعالیتهای BP موجب کمک اقتصادی مهم کشور میشود. این فعالیتها شامل استخدام مردم محلی و حمایت از رشد تأمینکنندگان محلی برای تأمین انرژی برای برآورده ساختن نیازهای کشور است. در سال 2017 و در اوج پروژه Juniper، 750 کارگر در محل کار حضور داشتند که 95٪ آنها محلی بودند.
علاوه بر تولید انرژی، BP متعهد به ایجاد ارزش برای کشور از طریق سرمایه گذاریهای اجتماعی است. این شرکت در چهار حوزه تمرکز حیاتی برای توسعه ملی سرمایهگذاری میکند - هنر و فرهنگ، آموزش، توسعه سازمانی و ظرفیتسازی و محیطزیست. بسیاری از سرمایهگذاریها بر آموزش و پرورش و نقش آموزش و پرورش در دستیابی به آرمانهای توسعه کشور متمرکز است.
سرمایه گذاری در تحصیل در ترینیداد و توباگو
در سال 2001، تنها 7 درصد از جوانان در ترینیداد و توباگو به تحصیلات دانشگاهی یا سطح عالی ادامه دادند. که این عدد در قیاس با میانگین 30 درصد در کشورهای توسعهیافته پایین است. دلیل این شکاف عمدتاً به دلیل محدودیتهای مالی بود. با توجه به برنامه کمک هزینه تحصیلی دولتی انتظار میرود که میزان مشارکت در سطوح بالاتر را به بیش از 60 درصد افزایش میدهد. این شرکت در اجرای این طرح با دولت همکاری میکند.
ظرفیت سازی
در سال 2004، این شرکت برای کمک به تأسیس دانشگاه جدید ترینیداد و توباگو میلیون دلار کمک کرد. این دانشگاه متخصص در تحویل مدارک تحصیلی کارشناسی و تحصیلات تکمیلی است و بیش از 7.000 اتباع از زمان تأسیس آن فارغالتحصیل شده اند.
علاوه بر این، این شرکت همکاری طولانی مدت با دانشگاه ایالت غرب اندی داشته است. در برنامهای دیگر در سالهای اخیر این حمایت را به برنامههای مهندسی و اقتصاد دانشگاه اختصاص داده شده است.
چشم انداز روشنتر
یک برنامه بورس تحصیلی به نام "چشم انداز روشنتر" به طور خاص جوانان ساکن در جامع های که مرکز فعالیت شرکت است هدف قرار داده است که در آن کمک مالی برای پرداخت هزینههایی مانند کتابها، مسافرتها و مسکن به دانش آموزانی که مجوز ورود به مؤسسات مورد تأیید را دارند پرداخت میشود.
از سال 2003، تاکنون بیش از 500 بورس تحصیلی را در اختیار دانش آموزان در شمار زیادی از رشتهها قرار داده است و در سال 2014، این برنامه را برای کمک هزینه تحصیلات تکمیلی گسترش یافته است.
ارزیابی اثربخشی برنامه ها
برای ارزیابی پیشرفت دریافت کنندگان طرح های بورس تحصیلی مختلف، یک مطالعه مستقل انجام گرفته که به پیشرفت دانش آموزان پی میبرد و اثربخشی ابتکار را در زمینه هایی مانند استخدام، کاهش فقر و توسعه جامعه یا ملی مورد بررسی قرار میدهد.
این مطالعه نشان داد که برنامه بورس تحصیلی BP تأثیر عمدهای بر اشتغال، وضعیت شغلی و درآمد شرکتکنندگان داشته است. تقریباً 96 درصد از دریافتکنندگان دورههای مربوطه خود را تکمیل کردند و یک سوم دانش آموزان به دنبال تحصیلات تکمیلی یا زمینههای اضافی تحصیل میپردازند؛ 0.57 شغلها را طی 12 ماه از زمان فارغ التحصیلی به دست آوردهاند و در زمان مطالعه بیش از 0.70 کار میکنند.
این مطالعه همچنین نشان داده است که این برنامه در کمک به خانواده ها برای افزایش معیشت اقتصادی خود و ایجاد فرصتهای بیشتر برای افراد کمک کننده بوده است. گزارش شده است که افراد توانایی بهتر در سطح خانواده و جامعه را دارند. تقریباً نیمی از فعالان در حمایت از فعالیتهای محلی. همچنین متوجه شد که طرح چشم انداز درخشان 30 درصد از 1900 خانوار در شهر مایارو به دست آورده است. سرمایه گذاری اجتماعی در دلتای غرب نیل
انتظار می رود پروژه دلتای غربی نیل با افزایش تولید گاز فعلی مصر در سال 2017 به 0.30 افزایش یابد.
برای به دست آوردن مزایای پایدار برای جوامع که گاز در ساحل استخراج میشود از برنامه سرمایهگذاری اجتماعی شامل تعهد به استخدام مردم از جوامع اطراف و استفاده از تأمین کنندگان محلی در صورت مناسب استفاده میشود. همچنین در برنامه هایی با هدف بهبود توسعه اقتصادی محلی و خدمات اجتماعی مهم مانند بهداشت و آموزش و پرورش این شرکت سرمایه گذاری میکند.
به عنوان مثال، از مراقبتهای بهداشتی در جوامع نزدیک به تأسیسات پردازش گاز طبیعی در این پروژه حمایت میشود. این شرکت به دو بیمارستان عمومی محلی (در Idku و نزدیک راشید) حدود 1 میلیون دلار برای تجهیزات اضطراری در سال 2016 اهدا کرده است. بیمارستان ایده در برای حدود150.000 نفر جمعیت محلی تاسیس شده و کمک مالی صندوقهای تهویه، defibrillators، مانیتور قلب و پمپهای داروئی را تأمین میکند.
BP همچنین ابتکار مالی کوچک را که توسط سازمانهای غیردولتی اداره میشود، ایجاد میکند که وامهای کوچک بدون بهره را برای کمک به ایجاد مشاغل محلی جدید فراهم میکند. این ابتکار در طول هفت ماه اول عملیات خود، بیش از 900 وام تا سقف 1100 دلار به ازای هر ویزا، تأیید کرد. این پول به طیف وسیعی از شرکتهای کوچک مانند خدمات تاکسی، کارگاههای مکانیکی و کسب و کار بافت کمک کرد،. یک سوم از این وامهای اولیه، زنان را به راهاندازی کسب و کار خود اختصاص داد. هدف BP این است که یک برنامه مناسب را ارائه کند که واقعاً ارزشهای خود نظیر احترام به نیازهای محلی و فرهنگ محلی را نشان دهد. اندازهگیری واقعی موفقیت برنامه سرمایهگذاری اجتماعی زمانی اتفاق میافتد که جامعه در حضور پروژه Delta West Nile به حضور BP افتخار کند.
شرکت Chevron
مشارکت در قزاقستان
در قزاقستان، شورون 50 درصد سهام در سرمایهگذاری مشترک با بزرگترین تولیدکننده نفت خصوصی در این کشور، با شرکتهای محلی کار میکند تا توانایی خود را در تأمین مالی افزایش دهد. به عنوان مثال، با یک شرکت EPC قزاق قرارداد انجام کلیه فعالیتهای بهداشت، محیط زیست و ایمنی شرکت منعقد نموده است و بدینوسیله آن شرکت در حال پیشرفت است تا توانایی و مهارتهای ایمنی خود را افزایش دهد. علاوه بر این 51 درصد از کل کالاها و خدمات را در قزاقستان صرف میکند. کمک در اندونزی
از سال 2009 تا سال 2013، هر شغل در شورون به طور متوسط 36 شغل دیگر را در اندونزی حمایت کرد، و تنها در سال 2013، شولون بیش از 260.000 شغل را در طیف گستردهای از صنایع حمایت کرد. همچنین در سال 2013، عملیات ما بیش از 11.9 میلیارد دلار به اقتصاد اندونزی کمک کرد که معادل 1.4 درصد تولید ناخالص داخلی (GDP) کشور است. دلتای نیجر
دلتای نیجر مساحتی به اندازه کشور پرتغال دارد و 70 درصد مردم آن زیر خط فقر زندگی میکنند. زندگی مردم به صورت طایفه و قبیله ایست. شورون برای ادامه فعالیت خود و با توجه به تعداد حملههای فراوانی که به تأسیساتش صورت گرفته و خرابی و هزینه کلان ایجاد شده، اقدام به برقراری تفاهمنامه GMoU نمود.
این تفاهمنامه بین جوامع کوچک خوشهای محلی، شرکت شورون دولت محلی و دولت است. هدف ایجاد یک مدل منحصر به فرد عمومی و خصوصی برای ترویج ثبات اقتصادی و اجتماعی است. سپس با همکاری با شرکتهای همکار، کمیتههای توسعه منطقهای (RDCs) تشکیل شد. RDCs شامل اعضای منتخب جامعهای است که منافع محلی را نمایندگی میکنند و بر اجرای GMoU در یک منطقه خاص نظارت میکنند. از طریق GMoUs، RDC در نهایت مسئولیت استفاده از بودجه ارائه شده توسط شرکت و اجرای پروژههای انتخاب شده را بر عهده گرفت. شورون در کمیتههای محلی و هیئتهای نمایندگی شرکت میکند که پروژهها را تأیید میکنند و برنامه های سالانه پروژه را تأمین میکنند.
برای ایجاد مدل GMoU در سال 2005، شورون مجبور شد با 95 جامعه با ابعاد مختلف، که بسیاری از آنها مدعی مالکیت زمین، جبران خسارت از خرید زمین و پروژههای توسعه جامعه بود، با هم متحد نماید.
مشاور حقوقی شورون مدعی است "نقش ما این است که به جوامع خود کمک کنیم. GMoU یک قرارداد حقوقی نیست، اما این توافق با قصد ایجاد یک مسئولیت اخلاقی در بخش ما است تا آنچه را که ما میگوییم انجام دهیم، انجام دهیم. "
در حال حاضر پنج RDC در سه ایالت دلتا نیجر وجود دارد. RDC ها با احیای کلینیک های بیمارستانهای کوچک روستایی، خانه های مهمان، حفاظت از ساحل، پروژههای آب آبی خورشیدی، و کمک هزینه تحصیلی تأمین میشوند. رئیس، RDC ایلیج مدعی است: "بدون بورس تحصیلی، آنها نمیتوانستند به مدرسه بروند." قدرتمندسازی زنان
شورون با یک شرکت همکار در برزیل به زنان کمک میکند مهارتهای کسب و کار را افزایش دهند که منجر به تأمین معیشت برای خود و خانوادههایشان میشود.
از سال 2011، بیش از10.000 زن در سراسر آمریکای لاتین، از طریق برنامههای توانمندسازی زنان توسط زنان حمایت آموزشی شغلی، توسعه مهارتها و مؤسسات کوچک کسب و کار را دریافت کردهاند.
در دهه اول قرن بیست و یکم، بانک جهانی گزارش داد که مشارکت زنان در نیروی کار فقر شدید در آمریکای لاتین و کارائیب را 30 درصد کاهش داد.
حمایت شورون از برنامه های توانمندسازی زنان با اولویتهای محلی تعیین شده توسط شرکای کشور ما در آمریکای لاتین هماهنگ است. این برنامهها به از بین بردن موانع رشد اقتصادی از طریق سرمایهگذاریهای اجتماعی در بهداشت، آموزش و توسعه اقتصادی کمک میکند.
در سال 2008، Chevron و Banauge، یک انجمن مدنی غیرانتفاعی، نخستین شبکه کارآفرین زنان ونزوئلا را تشکیل داد که امپرمجر نامیده میشود که طی چهار سال گذشته تقریبا4.100 زن را از طریق وام های کوچک و آموزشهای توسعه کسب و کار آماده کرده است.
بر اساس آمار مؤسسه ملی آمار ونزوئلا، برنامههای توانمندسازی زنان مهم است، زیرا زنان حدود 40 درصد از خانوارها، بالاترین سطح در آمریکای لاتین را تشکیل میدهند. برای بیش از ده سال، شرکت Chevron از توسعه شرکت Emprered، یک سازمان غیرانتفاعی حمایت کرده است که تقریباً 7.000 کارآفرین در چهار ایالت ونزوئلا را در زمینه برنامهریزی، بازاریابی، مالی و سایر مهارتهای لازم برای توسعه کسب و کارهای موفق آموزش دیده است. شورون همچنین از شرکتی پشتیبانی میکند که آموزشهای غیرانتفاعی برای طراحی لباسها مورد حمایت قرار داده و به آنها مهارتهایی برای شروع کسب و کار خود و تشویق استقلال مالی میدهد. این برنامه از سال 2012 تاکنون حدود 1050 نفر را شامل میشود.
شورون در آرژانتین، با یک سازمان غیردولتی برای حمایت از کارآفرینان همکاری میکند. این برنامه آموزش در زمینه حسابداری، بازاریابی، و توسعه کسب و کار و شخصی و همچنین پشتیبانیهای دیگر را فراهم میکند. شرکت کنندگان در برنامه، زنان از محلههای فقیر در شهر نواخن هستند که میخواهند شرکتهای پخت و پز و خیاطی را ایجاد کنند که آنها را قادر به حمایت از خانوادههای خود میکند. از سال 2013 تا 2014، حمایت شورون از نزدیک به 200 زن در "کارآفرینان در عمل" شرکت کرد.
براساس Data Popular، در برزیل، درآمد زنان فقیر زندگی، حدود 40 درصد از کل درآمد خانواده را تشکیل میدهد. همچنین، مؤسسه جغرافیا و آمار برزیل گزارش داد که خانوارهایی که توسط زنان مجرد رهبری میشوند، 35 درصد از کل خانوادههای کشور را تشکیل میدهند، 70 درصد بیشتر از شرایط زندگی فقیر رنج میبرند. رئيس جمهور برزيل توانمندسازي اقتصادي زنان را به عنوان اولويت سياستگذاري براي شناخت مشارکت زنان در بهبود اقتصاد کشور به ارمغان آورده است. مبارزه با ایدز
در دهه 1990، شورون تلاشهای خود را در سطح بین المللی گسترش داد و در سال 2005، این شرکت اولین شرکت نفت و گاز بود تا یک سیاست جهانی HIV / AIDS برای کارکنان خود بکار برد. از سال 2008 تا 2013، شورون بیش از 29 میلیون دلار در رابطه با HIV / AIDS سرمایه گذاری نمود.
برنامههای آنگولا، نیجریه و آفریقای جنوبی.
در سال 2012، شورون با سازمانهای غیردولتی (NGO)، مانند شورای رهبری کسب و کار همکاری کرد و ابتکار عمل را برای مبارزه با انتقال HIV از مادر به کودک در سطح بینالمللی در نیجریه، آنگولا و آفریقای جنوبی، در دست گرفت. این مشارکتها بخشی از تعهد 20 میلیون دلاری ما در ماه ژوئن 2011 در نشست HighLevel سازمان ملل متحد برای حمایت از ایدز است.
برای مقابله با انتقال ویروس اچ آی وی در کلینیکهای متعلق به شورون در جوامع آفریقایی، این شرکت امکانات مراقبت و ارائه پزشکان، پرستاران، ماماها و روانشناسان را گسترش داده است.
شرکت ConocoPhillips
این شرکت به دنبال راهکارهایی است که رویکرد کسب و کار دوجانبه و تعامل را ایجاد کنند تا ارزش بلند مدت را هم برای شرکت و هم برای سهامداران ایجاد کند.
به تعهدات عمل کرده و برای نتایج، از نظر داخلی و خارجی، پاسخگوست.
برنامه اقدامات مشارکت کننده در سطح ذینفع شامل مشارکت ذینفعان و جامعه، مسائل اجتماعی و حقوق بشر است. این شرکت ازسالهای پیش بر این برنامه متمرکز شده است. این طرح بهبود مستمر، هماهنگی و همترازی را بهبود میبخشد.
در هر یک از این زمینههای مذکور، واحدهای تجاری و توابع اقدامات خاصی را انجام دادهاند. طرح کامل شامل 74 اقدام خاص، شاخص یا پروژه در سراسر شرکت با پاسخگویی روشن برای هدایت اهداف عملکرد است. این برنامه شامل 30 شاخص عملکرد اجتماعی برای ارائه معیارهای مربوط به تلاشهای مشارکت ذینفعان و پیشرفت در واحدهای کلیدی تجاری میباشد. گزارش سالانه پایداری جزئیات بیشتری در مورد تلاشهای این شرکت ارائه میدهد.
این شاخصها توانایی ردیابی، اندازهگیری، نظارت و تنظیم تلاشها را ایجاد میکند تا با توجه به نیازهای منحصر به فرد ذینفعان در جوامعی که در آن فعالیت صورت میگیرد، مناسب باشد. از آنجایی که هر جامعه منحصر به فرد است، واحدهای کسب و کار راهکارهای مناسبی را برای ارزیابی و رفع نگرانیهای متقاضیان در تمام مراحل عملیات را توسعه میدهند. هر دارایی مسئول شناسایی و رسیدگی به ملاحظات است. این ملاحظات از طریق به روز رسانی منظم از جمله یافتههای خلاصه و نمونههای خاص در صورت لزوم به داراییها و شرکتها ارایه میشود. گزارش سالانه پایداری شامل به روز رسانی شاخصهای عملکرد اجتماعی و پیشرفت در اقدامات در برنامه اقدامات مربوط به مشارکت ذینفعان است.
این شرکت بر کمکهای انجام شده به اقتصاد جوامع محلی که در آن فعالیت میکند نظارت نموده و آنها را اندازهگیری میکند. جامعه را از طریق شغل، مالیات، سرمایهگذاری، کمک خیریه و کار داوطلبانه کارکنان گسترش میدهیم. این شرکت از اولویتهای جوامع که بر مبنای فعالیت خیریه است حمایت میکند. اولویت این شرکت آموزش، بهداشت و ایمنی، منابع طبیعی، هنر، خدمات مدنی و اجتماعی و برنامههای امدادرسانی است. در رشد اقتصادی جوامع، این مجموعه از طریق خرید کالاها و خدمات به صورت محلی عمل میکند.
تعهدات و پیشرفت برنامه عملیاتی از طریق یک فرایند اداره یکپارچه مدیریت میشود که شامل درگیری رهبری اجرایی و هیئت مدیره میشود. مسائل مربوط به مشارکت با مشارکتکنندگان، گروه کاری تحت هدایت یک عضو تیم توسعه پایدار و مسئول مدیریت برنامه عمل است. اعضای این گروه شامل روابط اجتماعی، حقوق بشر و متخصصان موضوع بومی، مشاوران، رهبران تیم و مدیران نمایندگی اکتشاف و تولیدات جهانی هستند. هر یک از کسب و کارهای مختلف مسئول کمک و اجرای برنامه اقدام به مشارکت در سطح ذینفعان است. شبکه داخلی بین المللی ابزار اصلی به اشتراکگذاری دانش برای اعضای گروههای مسائل مربوط به انتقال دانش، به اشتراکگذاری نوآوری و بهترین شیوهها و ایجاد همکاری است.
شرکت Eni
هنگامی که انی پروژه های توسعه اجتماعی را انجام می دهد، همواره با مردم ساکن در این مناطق همکاری می کند. سلامت، آموزش و پرورش، دسترسی به آب و انرژی، توسعه کشاورزی، افزایش نقش زنان، ایجاد ظرفیت و مشارکت اجتماعی فعالیتهای اصلی انی در سرزمینهای میزبان است. هم در ایتالیا و هم در خارج از کشور، انی روابط مبتنی بر انصاف، شفافیت و گفتگو با سهامداران محلی را برقرار میکند که هدف آن ارتقاء همکاری با جوامع در تمام مراحل پروژه است. اهداف عبارتند از:
ارزیابی انتظارات در پروژههای جدید.
اشتراک گذاشتن ارزیابی تأثیرات محلی.
طراحی مداخلات برای کاهش هر گونه تهدید بالقوه.
تشویق توسعه محلی.
با هدف کمک به مشارکت جوامع، ENI مکانیسمهای خود را در تمام شرکتهای تابعه خود برقرار کرده است تا مسئولین از طریق کمیتهها و گروههای کاری با هدف اطمینان از توزیع مناسب سود ناشی از استخراج، وارد ارتباط با جمعیت محلی گردند. توجه ویژه این برنامه به گروههای آسیبپذیر مانند افراد بومی است.
مشارکت جامعه
هر زمان که انی در یک سرزمین میزبان فعالیت می کند مشارکت ساکنین محلی را ترویج می کند. اما همچنین ابزارهایی برای مدیریت شکایات، نگاشت ذینفعان و مشارکت در مدیریت پروژههای توسعه اجتماعی استفاده میشود. به طور خاص، در سال 2013، دستورالعملهای سیستم مدیریت جدید تحت عنوان "پایداری، مشارکت صاحبان مشاغل و روابط اجتماعی" بر اساس استانداردهای بینالمللی و بهترین شیوهها به روزآوری شد که دستورالعملهای جدیدی را برای مدیریت روابط با سهامداران محلی و جامعه به روز میکرد. این سند تمام دستورالعملهایی را که قبلاً دنبال کردهاند جمعآوری میکند و برای همه کشورها اعمال میشود.
غنا
در غنا، فعالیت اصلی توسعه یکپارچه میدانهای نفت و گاز پروژهای است که امکان تأمین گاز محلی برای سوخت نیروگاههای برق غنا را برای بیش از 15 سال فراهم میکند. در طول سالهای 2015، موافقتنامههای فروش گاز به همراه تسهیلات مبادله اوراق بهادار با مقامات غنا امضا شد تا تضمین فروش گاز از جمله تضمین صادر شده توسط بانک جهانی را فراهم کند. فرآیند نیز برای به دست آوردن این منطقه (12 هکتار به مدت 30 سال) در نزدیکی روستای Sanzule، مورد نیاز برای نصب امکانات بود. این فرایند شامل آماده سازی یک برنامه بازسازی معیشت برای نفع جمعیت این منطقه است. برای حمایت از خانوادههای تحت تأثیر این پروژه، در سال 2015 یک برنامه بهبودی با هدف بازسازی و بهبود شرایط زندگی و ارائه معیشت معیشتی روستایی، متناسب با زمینه توسعه تهیه شد. هدف اولیه این برنامه ریکاوری، اجرای مجموعهای از اقدامات برای فراهم ساختن خانوادهها برای ادامه، جایگزینی و یا توسعه معیشت جدید در کشاورزی، دام، ماهیگیری و کارآفرینی کوچک است. علاوه بر این، پشتیبانی موقت نیز با تأمین مواد غذایی و مراقبتهای پزشکی صورت خواهد شد.
قزاقستان
در منطقه غربی قزاقستان، شرکت موظف به جابجایی دو روستای Berezovka و Bestau است. این جابه جایی تحت نظارت گروه حفاظت از سلامت منطقه، که در آن امکانات جدیدی ساخته خواهد شد، توسط دولت محلی هماهنگ شده است. Eni دارای نقش نظارتی در تضمین این است که اسکان مجدد در شرایط کامل با قانون قزاقستان و بهترین روش بینالمللی انجام شود. هدف اصلی این است که استانداردهای زندگی و معیشت همه ساکنین بهبود یا حداقل در سطح اولیه نگهداری شود. در دسامبر 2015، مرحله اول اسکان مجدد از جمله افرادی که از گروههای اجتماعی آسیبپذیرتر بودند انجام شد. مرحله دوم در حال حاضر در حال انجام است، همچنین یک مکانیسم شکایتی ویژه برای جمعآوری شکایات از طریق کانالهای رسمی وجود دارد.
نیجریه
در سال 1988، یک طرح بزرگ اجتماعی به نام پروژه رودخانه سبز، پروژهی یکپارچه و مدولار کشاورزی بود که هدف آن ارتقاء خودکفایی جمعیت روستایی، به ویژه در ایالتهای رودخانه ها، بلیزا، دلتا و ایمو بود.
شرکت Rosneft
در سال 2015، مقررات یکپارچه دستورالعملهای مربوط به ارائه خدمات پذیرایی برای کارکنان شرکتهای تولید کننده نفت و گاز در حال کار به تصویب رسید. این دستورالعملها با توجه به ویژگیهای منطقهای، آب و هوایی و جغرافیایی، قوانین مربوط به ترتیب و نگهداری تسهیلات غذا، حمل و نقل و ذخیرهسازی محصولات غذایی، و الزامات کیفیت غذا و معیارهای بررسی کیفیت غذا را مشخص میکند.
به منظور اطمینان از استفاده از استانداردهای یکپارچه در سراسر شرکت، ارتقاء امکانات اجتماعی در شرکتهای گروهی ادامه یافت، از جمله تعدادی از فعالیتهای ساخت و ساز، بازسازی، عملیات تعمیر و نگهداری سرمایه و کار طراحی و تحقیق. هزینههای توسعه و ساخت امکانات برای اردوگاههای زمین، خدمه، تیم، پایگاههای پشتیبانی فروشگاه به مبلغ 5.1 میلیارد روبل در سال گزارش شده است.
در سال 2015، در مجموع 95 اردوگاه میدانی در شرکت در حال اجرا بود که 22000 نفر از کارکنان شرکتهای گروهی و شرکتهای قراردادی را تحت پوشش قرار میدهد.
حفاظت از سلامتی و بیمه شخصی
اولویت این شرکت در زمینه حفاظت از سلامت پرسنل و فعالیت بیمه شخصی با تأکید بر عملکرد و بهبود طول عمر حرفهای، پیشگیری از بدتر شدن سلامت و بهبود کیفیت زندگی کارمندان و ارتقاء شیوه زندگی سالم است. خطوط اصلی فعالیت در اینجا به شرح زیر است:
سازمان کمکهای پزشکی در محلهای تولید و در اردوگاههای شرکت ارائه میکند؛
بیمه داوطلبانه و بیمه درمانی کارکنان شرکت با ارائه خدمات بهداشتی مدرن و با کیفیت بالا در بالای برنامههای بیمه اجباری.
ارائه برنامه های تفریحی و توانبخشی و درمان بهبود سلامت برای کارکنان.
فعالیتهای پیشگیرانه (واکسیناسیون، معاینه پزشکی) برای جلوگیری و کاهش میزان بیماری بیمار.
تأسیس سازمان فعالیتهای تفریحی و ورزشی برای کارمندان شرکت.
اجرای برنامه برای توسعه شیوه زندگی سالم.
بازپرداخت هزینه های عضویت به گروههای تناسب اندام و باشگاههای ورزشی.
در سال 2015، به منظور پیاده سازی استانداردهای یکپارچه برای ارائه خدمات پزشکی به کارکنان، مقررات سازمان کمکهای اورژانسی در سایتهای شرکتهای گروهی به اجرا درآمد. این کار در حال انجام است تا به ایستگاههای پزشکی کمک کند با تجهیزات پزشکی مدرن مطابق با مقررات فوق، به منظور ارتقاء مهارتهای حرفهای کارکنان پزشکی در بخش مراقبتهای پزشکی، برنامه آموزشی در زمینه مراقبتهای شدید قلبی و پاسخهای اورژانس پزشکی در صورت آسیب و خونریزی عمل کند. تست دانش و مهارتهای به دست آمده توسط کارکنان پزشکی پس از آموزش انجام میشود.
این شرکت تفریحی و توانبخشی کارمندان و اعضای خانواده خود را به عنوان ابزار کارآمد مراقبتهای بهداشتی پیشگیرانه و حصول اطمینان از طول عمر کارگران نفت بررسی میکند. در سال 2015 بیش از 54 هزار کارمند، بازنشستگان و اعضای خانواده از تفریحات و توانبخشی در مراکز بهداشتی در سوچی، آناپا، بلوبیریخا، کریمه و سایر مناطق روسیه برخوردار بودند.
در سال 2015، بیش از 190 هزار کارمند گروهها و مؤسسات گروه تحت پوشش بیمه خدمات درمانی داوطلبانه قرار گرفتند. این شرکت دائما در تلاش است کیفیت خدمات خود را بهبود دهد و پوشش بیمه برای برنامه VHI با افزایش فرصتهای کارکنان را برای به دست آوردن مراقبتهای پزشکی ضروری در بهترین نهادهای پزشکی منطقهای در روسیه گسترش دهد.
برای 170 هزار کارمند شرکتهای گروهی، پوشش بیمه در صورت مرگ و ناتوانی کامل یا جزئی ناشی از تصادف مؤثر است و کارکنان نه تنها در دوره انجام وظایف خود بلکه در خارج از ساعات کاری طبیعی نیز بیمه میشوند. پیاده سازی موفق رویکردهای بیمه داوطلبانه کارکنان در برابر حوادث همچنین در سازمانهای قراردادی شرکت ایجاد شده است.
پوشش بازنشستگی شرکت و حمایت اجتماعی از جانبازان.
برنامه مراقبت از استانداردهای زندگی کارکنان آن، از جمله بازنشستگان، نیاز فوری در حال حاضر است. علاوه بر حل مشکلات اجتماعی، برنامه بازنشستگی شرکتی انگیزه بیشتری برای کارکنان برای کار در شرکت فراهم میکند.
اجرای موفقیتآمیز برنامه بازنشستگی شرکتی (از طریق اصل تعهد مشترک) امکان ایجاد بازنشستگی در آینده کارکنان را علاوه بر بازنشستگی دولتی از بودجه کارفرما و وجوه خود کارکنان از طریق قرارداد بازنشستگی فردی با NPF Neftegarant تأمین میکند.
علاوه بر این، شرکت در حال اجرای پروژه حمایت اجتماعی از جانبازان است که در آن آنها یک مکمل ماهانه علاوه بر حقوق بازنشستگی دولت پرداخت میشوند. در سال 2015، بیش از 2100 جانباز از در این پروژه گنجانده شده و بازنشستگی ماهانه از طریق NPF Neftegarant دریافت میشود.
در سال 2015، حدود 340 میلیون روبل به جانبازان شرکت به عنوان کمک مالی برای تعطیلات، درمان و سایر مسائل حیاتی انتقال یافت.
به افتخار 70 امین سالگرد پیروزی در جنگ وطن بزرگ و 50 امین سالگرد روز کارگر صنایع نفت، گاز و سوخت، مجمع ویژه، جلسات یادبود و کنسرت برای بازنشستگان که جانبازان جنگ و کار و مالی پشتیبانی ارائه شد.
شرکت Royal Dutch Shell
سرمایه گذاری در جوامعی که شرکت در آن مشغول فعالیت است، مردم محلی را قادر میسازد تا در مزایایی که توسعه صنعتی میتواند ایحاد کند، مشارکت داشته باشند. شل پروژه های سرمایه گذاری اجتماعی را توسعه میدهد که با کسب و کار شل هماهنگ است.
در سال 2016، شل در استراتژی سرمایه گذاری اجتماعی برنامه مدونی تهیه کرد و آموزش علم، تکنولوژی، مهندسی و ریاضی (STEM) را یکی از سه موضوع اصلی اعلام کرد. هدف ایجاد تأثیر مثبت بیشتر بر نسلهای آینده از طریق آموزش و پرورش است. موضوعات مهم کلیدی سرمایه گذاری اجتماعی جهانی عبارتند از:
دسترسی به انرژی.
تقویت مهارتهای محلی و سازمانی.
آموزش STEM.
تیمهای شل نیز میتوانند برنامه های محلی را در موضوعات دیگر جامعه مانند حفاظت، ایمنی جاده و سلامت، که به کسب و کار ما متصل است، اجرا کنند. دسترسی به انرژی
بیش از 1.1 میلیارد نفر در جهان برق ندارند و یک میلیارد نفر نیز دسترسی به شبکههای برق نامناسب و ناامن دارند. تقریباً 3 میلیارد نفر به سوخت جامد برای پخت و پز وابسته هستند. توانایی کسب انرژی قابل اعتماد و مطمئن باعث رشد اقتصادی و اجتماعی و بهبود سلامت، آموزش و معیشت افراد در سراسر جهان میشود. کارمندان در Shell، مهارتهای کسب و کار اصلی و منابع فنی خود را برای تأمین انرژی به جوامعی که با آن در تعامل هستند تأمین میکند.
در فیلیپین بنیاد Pilipinas Shell، برای یک شبکه کوچک که از نیروی برق آبی و انرژی خورشیدی برای تأمین یک روستای بومی در پالاوان استفاده میکرد، تأمین مالی کرد. در سال 2016، از یک شبکه کوچک دیگر برای جامعه ماهیگیری، بر پایه استفاده از باد و نیروی جایگزین خورشید و دیزل استفاده نمود.
در نیجریه، با همکاری یک شرکت مستقل و غیرانتفاعی برای کمک به ایجاد بازار برای انرژیهای تجدیدپذیر خارج از شبکه در کشور ایجاد شد. همراه با شرکای خود، این شرکت سرمایهگذاری و پشتیبانی فنی را برای رسیدگی به فقر انرژی در جوامع ناامید و ناتوان فراهم خواهد کرد.
شل یکی از شرکای بنیانگذار اتحاد جهانی برای آشپزخانه های پاک است که یک مشارکت عمومی و خصوصی است که به ایجاد یک بازار جهانی پررونق برای راهحلهای پختوپز خانگی پاک و کارآمد کمک میکند.
از سال 2010، شل12 میلیون دلار را به این زمینه تخصیص داده است و پشتیبانی متقابل را در زمینه مهارتهای رهبری، کسب و کار و فنی ارائه میکند. این شرکت همچنین نیمی از سرمایه صندوق جرقه اتحاد، یک تسهیلات اعطایی که از توسعه شرکتهای تمیز و پخت وپز در سطح جهانی پشتیبانی میکند، تأمین کرده است.
در سال 2016، شل با همکاری هفت طرح پایلوت در چین برای کشف یک رویکرد مبتنی بر بازار بیشتر به منظور ارتقاء آشپزخانه های پاک و سوختها کمک کرد. این به 75 توزیع کننده جدید سوخت کمک میکند و 250،000 خانوار را به سوخت پاک پختوپز دسترسی میدهد. در هند، 14 کارگاه آشپزخانه و سوخت را برای کمک به رشد آنها در راه پایدار و پشتیبانی از برنامههای خود برای کمکهای مالی آینده حمایت کرده است.
در پایان سال 2016، این بنیاد و شرکای آن حدود 53 میلیون کوره تمیز توزیع کردند. هدف این است که تا سال 2020 به 100 میلیون خانوار برسد. تقویت مهارتهای محلی و سازمانی
شل از ایجاد کسب و کارهای جدید برای ایجاد اشتغال محلی حمایت میکند و برنامه LiveWIRE به کارآفرینان کمک میکند تا ایدههای خود را به واقعیت تبدیل کنند. این برنامه در 15کشور در حال فعالیت است. در سال 2016، 7،889 نفر در برنامههای LiveWIRE و برنامه های توسعه کسب و کار کوچک شرکت کردند و 351 کسب و کار ایجاد شد.
شل از طریق برنامه LiveWIRE در نیجریه حدود 124،000 دلار برای سرمایهگذاری و شروع کسب و کار به 50 کارآفرین جوان اعطا کرد. کارآفرینان از بودجه خود برای شروع طیف وسیعی از کسب و کار در زمینههایی مانند پردازش روغن نخل، پرورش طیور، انرژی خورشیدی و بازیافت ضایعات استفاده خواهند کرد.
کارآفرینان LiveWIRE همچنان دارای تأثیر اقتصادی و اجتماعی هستند. در سال 2016، پنج سال پس از آنکه شل سرمایه خود را برای آغاز فعالیت بریتانیا سرمایهگذاری کرد، کارآفرینان طرح GiveMeTap را از طریق باراک اوباما، رئیس جمهور آمریکا، معرفی کردند. GiveMeTap درجوامع آفریقایی دسترسی به آب آشامیدنی تمیز و مطمئن را از طریق پمپهای نصب شده تهیه میکنند. این طرح با استفاده از درآمد حاصل از فروش جهانی بطریهای آشامیدنی صورت می‌پذیرد. پرزیدنت اوباما شخصاً این شرکت را به عنوان بخشی از ابتکار گوگل برای ترویج کارآفرینان انتخاب کرد.
در عربستان سعودی، جایی که LiveWIRE به نام Intilaaqah نامگذاری شده است، شل 823 شرکت کننده را در سال 2016 آموزش داده است که 57 درصد آنها زنان است و از شروع فعالیت 69 شرکت پشتیبانی میکند. کالاهای محلی و مشاغل
شل همچنین از طریق خرید کالا و خدمات از منابع محلی و حمایت از توسعه اقتصادی جامعه، در جوامع سرمایه گذاری میکند.
اولویت خرید کالاها و خدمات با تأمینکنندگان محلی است که استانداردهای مورد نیاز شل را برآورده میکنند. در برخی موارد، این شرکت از کسب و کارهای محلی و توسعه مهارتها برای رعایت این استانداردها حمایت میکند. در سال 2016، بیش از 45 میلیارد دلار برای کالاها و خدمات در سراسر جهان صرف نموده که حدود 64 درصد آن در کانادا، نیجریه، هلند، انگلستان و ایالات متحده آمریکا بود. در سال 2016، شل 4،4 میلیارد دلار برای کالاها و خدمات خود از شرکتهای محلی در کشورهای با درآمد ناخالص داخلی کمتر از 15000 دلار در سال به ازای هر نفر صرف کرد.
به عنوان مثال، در انگلستان، کسب و کار Upstream شل حدود 47 درصد از بودجه قرارداد خود را به شرکتهای انگلیس اختصاص داد. حدود 26 درصد از این هزینهها با شرکتهای مستقر در اسکاتلند و 21 درصد با شرکتهایی در انگلستان و ولز بود.
گسترش Nyhamna در نروژ یکی از بزرگترین پروژههای کوهستانهای شل در سال 2016 بود. در این پروژه پیمانکار اصلی پروژه متقاعد شد تا شرکتهای کوچک و متوسط محلی و منطقه ای بتوانند با توسعه تواناییها و شبکه تأمینکننده رقابت کنند. تجزیه و تحلیل ها نشان میدهد که بیش از 80 درصد از هزینه ها در کشور نروژ در این پروژه و بیش از 58 میلیون دلار کل سرمایهگذاری در کسب و کار در مرکز نروژ است. به طور کلی این شرکت بیش از 150 شرکت نروژی را شامل میشود.
<>-STEM
مشارکت کودکان در STEM یک گام حیاتی برای الهام گرفتن از آنها برای تبدیل شدن به مهندسین یا دانشمندان آینده است. شل دارای برنامههای STEM در 16 کشور از جمله ایالات متحده آمریکا، بریتانیا، برزیل و هلند است.
در برزیل، یک برنامه آموزش STEM برای کودکان در 14 مدارس متوسطه دولتی در آغاز شد. این پروژه در سال 2012 آغاز شده و آموزش معلم، آموزش کمک و منابع را فراهم میکند. هر سال حدود 6.000 دانش آموز (6-14 ساله) و 130 معلم در این بخش شرکت میکنند.
در انگلستان، شل از سال 2014 بیش از 1 میلیون پوند در برنامهای به نام مهندسین فردا سرمایهگذاری کرده است . با سرمایهگذاری شل، مهندسین فردا یک برنامه مدرسه جدید - Energy Quest را برای کمک به دانشآموزان در برنامههای درسی علم و ریاضی را به شیوه سرگرمکننده راهاندازی کردهاند. در پایان سال 2016 بیش از 35.000 دانشجو شرکت کرده بودند. برنامه دختران انرژی با حمایت از Shell همچنین کمک به حذف موانع مشارکت زنان در حرفههای STEM و در حال حاضر به 100 زن جوان (14-16 ساله) در سال میرسد.
در هلند، Shell راهاندازی جشن تولد را آغاز کرد تا الهامبخش کودکان، والدین و معلمان در دنیای علم شود. در سال 2016، بیش از 31.000 بازدید کننده، از جمله 10.000 دانش آموز، در جشنواره پنج روزه شرکت کردند.
سرمایهگذاری اجتماعی در سال 2016
شل به طور داوطلبانه در پروژههایی سرمایهگذاری میکند که هدف آن بهرهگیری از جوامع محلی در درازمدت است و همچنین در برنامه های اجتماعی به عنوان بخشی از موافقتنامه های قراردادی یا الزامات قانونی با دولت میزبان سرمایهگذاری میکنند. این شرکت در سال 2016، حدود 193 میلیون دلار سرمایهگذاریهای اجتماعی در سراسر جهان در مقایسه با 219 میلیون دلار در سال 2015 صرف کرده است.
در سال 2016، 102 میلیون دلار برای سرمایه گذاری اجتماعی داوطلبانه صرف شده که حدود 58 میلیون دلار آن را با موضوعات جهانی ذکر شده - دسترسی به انرژی، ارتقاء مهارتهای محلی و سرمایهگذاری و آموزش STEM همراه است. حدود 44 میلیون دلار برای برنامههای محلی برای توسعه جامعه، فاجعه، آموزش، بهداشت و تنوع زیستی صرف شده است. تخمین زده میشود که تقریباً 96 میلیون دلار از کل هزینههای سال 2016 در کشورهایی است که در لیست برنامه توسعه انسانی ملل متحد در سال 2015 قرار گرفتهاند، یعنی کشورهایی که سرانه تولید ناخالص داخلی کمتر از 15000 دلار در سال برای هر فرد تعریف شده است. پشتیبانی قابل توجهی نیز در قالب کار داوطلبانه توسط کارکنان شل و اهدای تجهیزات ارائه شده است.
[1] Multinational or International Oil Companies (IOCs) [2] State-owned companies
