.:: وب سایت شرکت پالایش گاز فجر جم ::.
شعار سایت
  • صفحه اصلی
    • مفهوم مسئولیت های اجتماعی
  • کمیته مسئولیت های اجتماعی
    • اسناد بالادستی
    • اعضا کمیته
    • مدل و نقشه استراتژی مسئولیت های اجتماعی فجر جم
  • اقدامات و فعالیت ها
    • فعالیتهای زیرساختی - توسعه ای
    • فعالیتهای فرهنگی
    • فعالیت های محیط زیست و HSE
    • فعالیتهای حوزه ورزش
    • فعالیتهای آموزشی و توانمندساز
    • فعالیتهای خیریه
    • خدمات بهداشتی و درمانی
    • حوزه انرژی
    • اقدامات مبارزه با ویروس کرونا
  • امور بانوان
    • برنامه های امور بانوان
    • فعالیت ها
  • منابع مطالعاتی
    • کتب و استانداردهای مرجع
    • مقاله های داخلی
    • مقاله های خارجی
    • مروری بر CSR شرکتهای بزرگ خارجی
  • گزارش پایداری
    • مفهوم گزارش پایداری
    • مرجع گزارش های پایداری داخلی
    • مرجع گزارش های پایداری خارجی
  • تماس با ما و ارسال پیشنهاد
‏صفحه نخست‏
‏ منو‏
‏منابع مطالعاتی‏
‏مروری بر CSR شرکتهای بزرگ خارجی‏
مروری بر فعالیت های شرکت های خارجی در حوزه CSR

مسئولیت اجتماعی شرکت­ها با مفاهیمی مانند توسعه پایدار رابطه تنگاتنگ دارد و همراه با موج فشار افکار عمومی پیرامون مقولات مربوط به توسعه پایدار، این مسئله نیز در دنیای کسب و کار مورد توجه قرار گرفته است که خود را در گزارش سالانه شرکت­ها کاملاً نشان می­دهد.
گزارش­ هایی که شرکت­ها در مورد فعالیت­های مربوط به مسئولیت اجتماعی‌ منتشر می­کنند، مزایای زیادی از جمله تأثیر مثبت در دیدگاه مشتریان، افزایش اعتماد سهام‌داران، افزایش رضایت کارکنان، حمایت جامعه، توانایی ورود به کشورهای جدید، تمایز تصویر و برند شرکت نزد مشتریان و جامعه. شرکت­ها با فعالیت درحوزه مسئولیت اجتماعی سه هدف را دنبال می­کنند: حرکت طبق انتظارات جامعه، کمینه کردن یا حذف اثرات منفی روی محیط­زیست و عدم آسیب دیدن اقتصادی شرکت.
شرکت­های نفتی در دو قرن اخیر، نقش بزرگی در اقتصاد جهانی ایفا کرده‌‌‌‌‌اند. در این جا، تمرکز اصلی، بر روی شرکت­های نفتی چند ملیتی[1] است. این تمرکز از این جهت صورت گرفته است که شرکت­های ملی و دولتی[2] غالباً به دلیل اینکه عملیاتشان در حوزه­ ی کشورهای خودشان است، با فشار خاصی جهت انجام فعالیت­های مبتنی بر مسئولیت اجتماعی روبرو نیستند.
برخلاف شرکت ­های نفتی دولتی، از شرکت­های نفتی چند ملیتی انتظار می­رود که نقش مثبت فعالی در امور سه­ گانه محیط­زیست، توسعه و اداره جامعه داشته باشند.
در یکی از تعاریف ارائه شده در مورد مسئولیت اجتماعی شرکت ­ها آمده است که این مسئولیت نه تنها به معنی برآورده کردن الزامات قانونی است، بلکه به معنی فراتر رفتن از تعهدات قانونی و سرمایه ­گذاری بیشتر در سرمایه انسانی، محیط­زیست و رابطه با سهام­داران است.
در مورد اینکه مسئولیت اجتماعی دقیقاً چیست و حدود آن کدام است، توافق مشخصی بین صاحب­نظران وجود ندارد. افراد مختلف، آن را از دیدگاه خود تفسیر می­کنند.
علاوه بر این مسئولیت شرکت­ها در کشورهای در حال توسعه، بسته به شرایط اجتماعی و ملی تفاوت می‌کند. برای مثال در مالزی، عقاید مذهبی تا اندازه­ای توانسته محرکی برای توسعه مسئولیت اجتماعی و تعیین حدود آن در شرکت­ها باشد. این در حالی است که در آفریقای جنوبی، شرکت­ها برای تلاش جهت از بین بردن تبعیض نژادی تحت فشار هستند. شرکت­ها در مالزی بر فعالیت­های خیریه متمرکز می­شوند. در حالیکه در آفریقای جنوبی، این تمرکز بر توانمندسازی سیاهان قرار دارد.
شرکت­های نفتی و گازی جزو پیشتازان حوزه مسئولیت اجتماعی هستند. این موضوع حداقل به خاطر این است که اثرات منفی زیاد فعالیت­های نفتی، به راحتی آشکار می‌شود و همواره از طرف افراد و جامعه محلی اعتراض ­هایی به این موضوع صورت گرفته است که این مسئله با مروری بر اخبار عمومی نقاط مختلف دنیا، به راحتی قابل درک است.
نمونه­هایی از این فشارها، عبارتند از: حوادثی که برای کشتی­های حامل محموله ­های نفتی رخ می­دهد و سبب آلودگی ­های زیست­محیطی گسترده می­شود و اعتراضات گسترده گروه ­های حامی محیط­زیست که جدیدترین نمونه آن، نشت نفت به دریا از یکی از میدان­های نفتی شرکت بی پی در خلیج مکزیک است. اعتصابات محلی در اعتراض به فعالیت­ شرکت­ها نظیر آنچه در نیجریه برای شل رخ داد. متهم شدن پی پی در کلمبیا به نقض حقوق بشر، متهم شدن استات اویل به نقض قوانین ضد فساد نروژ، در هنگام فعالیت در ایران.
در مقایسه با سایر صنایع، شرکت­های نفتی با گروه­های محلی در تعامل بیشتری هستند و این موضوع محدود به شرکت­های اروپایی و آمریکایی نیست، بلکه شرکت­هایی نظیر: «کویت پترولیوم» و «نفت هند» را نیز در بر می­گیرد. تعدادی از شرکت­های چند ملیتی نفتی، در انرژی­های نو (به عنوان منبع دیگری از درآمد) نیز سرمایه­گذاری کرده‌اند و از این طریق در مباحثی چون مقابله با تغییرات آب و هوایی پیشگام هستند. علاوه بر این امروزه شرکت­های نفتی در طرح­های بزرگ توسعه ­ی جوامعی که در آنها فعالیت می‌کنند حضور فعال دارند. آنها به ساختن مدرسه و بیمارستان می­پردازند، اعتبارات و وام­های خرد به مردم محلی می­پردازند و در ایجاد اشتغال برای جمعیت جوان به خصوص در کشورهای در حال توسعه مشارکت فعال دارند.
برای مثال، شرکت­های شل و بی پی به عنوان پیشگامان بحث مسئولیت اجتماعی در دنیا شناخته می­شوند. آنها ظاهراً بیش از سایر شرکت­های نفتی، متعهد شده­ اند که در کاهش آلاینده ­­های هوا نظیر دی­ اکسیدکربن اقدام کنند و از این راه به ایفای نقش خود در جلوگیری از گرم شدن زمین بپردازند.
البته در مقابل این نمونه‌های موفق، نمونه‌هایی مانند شرکت اگزون نیز وجود دارد که به خاطر خلاء فعالیت مناسب در زمینه­های اجتماعی و محیط­زیستی، بارها مورد انتقاد گرفته‌اند.
مسئولیت اجتماعی برای شرکت­های نفتی و گازی محدوده وسیعی از فعالیت­ها نظیر آموزش، توسعه بهداشت، مشارکت در کاهش فقر، توسعه شهری و روستایی، توسعه فعالیت‌های ورزشی، حمایت از حقوق بشر و میراث فرهنگی، اشتغال­زایی و... را در بر می­گیرد.
 
اینکه شرکت­ها تمرکزشان را بر کدام دسته از فعالیت­ها متمرکز کنند، بستگی به شرایط مکان فعالیتشان دارد. علاوه بر این عامل زمان نیز فاکتور مهم دیگری در این میان است. به طوری که در یک منطقه ممکن است نوع خاصی از فعالیت­­ها در زمانی، بیشتر مورد توجه قرار گیرد.
برای مثال در کشورهای توسعه یافته، فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی این شرکت­ها به طور معمول شامل حمایت مالی از مؤسسات فرهنگی یا پشتیبانی از تحقیق و علم پژوهی است. در حالیکه در کشورهای در حال توسعه، شرکت­های چندملیتی معمولاً به حمایت از پروژه­های زیربنایی و اغلب اقداماتی نظیر حمایت مالی از ساخت مدرسه و بیمارستان و تأمین آب آشامیدنی در جوامع خاص می­پردازند.
در جدول ذیل نمونه ­هایی از راهبردها و راهکارهای حوزه مسئولیت ­پذیری اجتماعی شرکت­های بزرگ نفتی در تعامل با محیط پیرامون ارائه می­گردد:
 
شرکت BP (British Petroleum)
 
تانگو اندونزی
دومین تأسیسات اندونزی در منطقه تانگو قرار دارد. تا سال 2014 مردم منطقه برای تولید برق به تولید ژنراتورهای دیزلی متکی بودند. کلینیک­های بهداشتی و سایر خدمات عمومی باید مقدار زیادی از بودجه سالانه خود را به خرید دیزل اختصاص می‎دادند. این شرکت به وابستگی به دیزل را با استفاده از گاز در تأسیسات برای تولید و عرضه برق به جوامع محلی کاهش داده است.
درنتیجه مستقیم ناشی از برنامه ­های کارآموزی و کارورزی و بر آموزش فارغ­التحصیلان، بیش از نیمی از نیروی کار در این
تأسیسات افراد محلی هستند. این شرکت قصد دارد تا سال 2029 به هدف استفاده از 85 درصد از نیروی کار محلی نایل شود.
با توجه به قانون­ های مصوب دولت اندونزی در سال 2014 این شرکت به همراه شرکت‌های زیرمجموعه خود برای تأمین 38 درصد از  کالا و خدمات محلی از سال 2016 برنامه ­ریزی نموده است.
در همین حال، برنامه تشخیص زودهنگام و درمان برای مالاریا، بیماری را در روستاهای اطراف تقریباً حذف کرده است. حمایت از معلمان، تأمین امکانات مدرسه و زیرساخت­ها، نرخ­های سواد محلی را افزایش داده است.
پیشرفت در زمینه حقوق بشر، امنیت، حکومت­داری و سایر مسائل اجتماعی توسط هیئت مشورتی مستقل  که در سال 2002 تأسیس گردید، به صورت مستمر تحت نظارت و سنجش قرار می‌گیرد.
 

عراق
 
این شرکت در حال حاضر در یک کنسرسیوم با شرکت نفت جنوب عراق و دیگر شرکا در بازسازی و نوسازی میدان نفتی
 Rumaila در جنوب عراق کار می­کند که در سال 1953 کشف شده است. این میدان یکی از منابع اصلی اقتصادی عراق است.
فعالیت­های صورت گرفته برای تقویت تولید در Rumaila شامل تزریق و بازیافت آب صنعتی به مخزن نفت برای بهبود جریان
 نفت و بازیابی آن است و شامل به روز­رسانی و گسترش یک کارخانه تصفیه آب در قرمت علی - یک منطقه روستایی در مجاورت میدان نفتی بود.
این منطقه محل سکونت تعدادی از مردم قبیله­نشین است، که بسیاری از آنها در دهه 1990 توسط ارتش عراق آواره شدند.
با توجه به تجربه اسکان مجدد اجباری، حاشیه­نشینی، ناامنی نسبت به مالکیت این افراد بر زمین­ها، جامعه محلی نسبت به افرادخارجی محتاط عمل می­کند و حتی در مواردی برای ابراز نگرانی خود متوسل به زور شده است. به همین علت ساخت پروژه در بازه­ های زمانی بخاطر مسایل امنیتی متوقف و مجدداً از سرگرفته شد. عمده فعالیت­های مجموعه در دو دسته زیر انجام می‌گیرد.
الف-  ایجاد قراردادهای اجتماعی
این شرکت یک بنیاد خیریه را برای کمک به درک عمیق­تر از نیازهای جامعه به کار گرفته است. این بنیاد 20 ساله تجربه حمایت از جمعیت آسیب­ پذیر در جنوب عراق را دارد و کارکنان محلی آن تخصص و اعتبار لازم را برای تحقیق و احرای طرح­ها در میان جامعه دارند. از این طریق، کنسرسیوم درک درستی از ساختار سازمانی، سازماندهی و تصمیم­گیری به دست می­آورد. این سازمان گروه­های ذینفع محلی و افرادی را که به طور مستقیم و غیرمستقیم توسط عملیات تحت تأثیر قرار گرفته­اند شناسایی می‌کند.
همچنین اطلاعات مربوط به مسائل اجتماعی و اقتصادی اجتماعی را به دست می‌آورد و مسائل و آرمان­های مشترک را برای جامعه شناسایی می­نماید که می­تواند پایه قرارداد اجتماعی را تشکیل دهد.
هدف اصلی کنسرسیوم استفاده از این اطلاعات جهت واکنش سریع به انتظارات جامعه برای سرمایه­گذاری­های اجتماعی است و کلیه این مراحل با در نظر گرفتن تأثیرات اجتماعی عملیات و اجتناب از مشکلات گذشته ناشی از خشونت و تهدیدات صورت می‌گیرد. پس از مذاکره با وزیر نفت و فرماندار بصره، یک کمیته محلی با نمایندگان دولت، جامعه مدنی و خود کنسرسیوم تأسیس شد. این کمیته سه هدف اصلی خود را تعیین کرد:
•
تصویب یک فرایند مشارکت چند جانبه برای تعیین و اجرای پروژه­های اجتماعی برای ایجاد ارزش مشترک برای جامعه و کسب و کار.
•
شناسایی و توسعه طیف وسیعی از پروژه­های جامعه با مزایای درازمدت قابل اندازه­گیری و تغییرات اجتماعی مثبت.
•
کسب تعهد از شیوخ محلی برای استفاده از کمیته به عنوان یک انجمن برای حل همه شکایات آینده.
پس از مذاکرات فشرده، کنسرسیوم توافقنامه‌ای را با شیوخ محلی به امضا رساند که اجازه بازگشت به کار در تأسیسات تصفیه آب را صادر کرد. برگزاری یک کنفرانس بزرگ با حضور ذینفعان را فضایی برای ایجاد روابط ایجاد کرده و به رهبران محلی اجازه می­دهد تا دیدگاه خود را درباره توسعه به اشتراک گذارند.
ب- توسعه جامعه­ محور
وظیفه کمیته جامعه، شناسایی و تحویل طیف وسیعی از پروژه­هایی را شامل می­شود که عبارتند از مراقبت­های بهداشتی، آموزش،
 آب آشامیدنی، زیرساخت­های جاده­ای و برابری جنسیتی.
به عنوان مثال، ارتقاء جاده­ای به قمرت علی، باعث بهبود ارتباطات حمل و نقل برای مردم محلی و کاهش تلفات جاده ­ای شده است. ساختن تأسیسات جدید پمپاژ آب و خط لوله آب تازه­ای را به حدود 1000 خانوار داده است. کلینیک بهداشتی که اخیراًساخته شده است در حال حاضر در خدمت جامعه گسترده­تر و توانمند­سازی زنان به عنوان طرفداران سلامت جامعه را فعال کرده است.

در یک منطقه که در آن به ازای هر یک نفر پنج نفر بیکار است، طرح­های متعددی از جمله سواد­آموزی و آموزش مهارت­های
 حرفه ­ای معرفی شده است. مرکز آموزش و پرورش محلی برای زنان درآمد خود را از طریق صنایع دستی کارآفرینان و
فرصت­های دیگر ایجاد می­کند.
از زمان تأسیس کمیته جامعه، مجوز اجتماعی کنسرسیوم برای فعالیت تقویت شده است، و جامعه اکنون در صدد توسعه
بلند مدت خود است. به عنوان یک نتیجه از این رویکرد، هیچ اختلالی در اجتماع و یا توقف­های کاری ناشی از کار در کارخانه
 تصفیه آب صنعتی وجود ندارد.
ترینیداد و توباگو
بخش انرژی بیش از یک سوم از اقتصاد ترینیداد و توباگو را نشان می­دهد. به عنوان بزرگترین تولید کننده نفت و گاز کشور، فعالیت­های BP موجب کمک اقتصادی مهم کشور می­شود. این فعالیت­ها شامل استخدام مردم محلی و حمایت از رشد تأمین­کنندگان محلی برای تأمین انرژی برای برآورده ساختن نیازهای کشور است.
 
در سال 2017 و در اوج پروژه Juniper، 750 کارگر در محل کار حضور داشتند که 95٪ آنها محلی بودند.
علاوه بر تولید انرژی، BP متعهد به ایجاد ارزش برای کشور از طریق سرمایه­ گذاری­های اجتماعی است. این شرکت در چهار حوزه تمرکز حیاتی برای توسعه ملی سرمایه­گذاری می­کند - هنر و فرهنگ، آموزش، توسعه سازمانی و ظرفیت­سازی و محیط­زیست. بسیاری از سرمایه­گذاری­ها بر آموزش و پرورش و نقش آموزش و پرورش در دستیابی به آرمان­های توسعه کشور متمرکز است.
سرمایه­ گذاری در تحصیل در ترینیداد و توباگو
در سال 2001، تنها 7 درصد از جوانان در ترینیداد و توباگو به تحصیلات دانشگاهی یا سطح عالی ادامه دادند. که این عدد در قیاس با میانگین 30 درصد در کشورهای توسعه­یافته پایین است. دلیل این شکاف عمدتاً به دلیل محدودیت­های مالی بود.  با توجه به برنامه کمک هزینه تحصیلی دولتی انتظار می­رود که میزان مشارکت در سطوح بالاتر را به بیش از 60 درصد افزایش می­دهد. این شرکت در اجرای این طرح با دولت همکاری می­کند.
ظرفیت­ سازی
در سال 2004، این شرکت برای کمک به تأسیس دانشگاه جدید ترینیداد و توباگو میلیون دلار کمک کرد. این دانشگاه متخصص در تحویل مدارک تحصیلی کارشناسی و تحصیلات تکمیلی است و بیش از 7.000 اتباع از زمان تأسیس آن فارغ­التحصیل شده ­اند.
علاوه بر این، این شرکت همکاری طولانی مدت با دانشگاه ایالت غرب اندی داشته است. در برنامه­ای دیگر در سال­های اخیر این حمایت را به برنامه­های مهندسی و اقتصاد دانشگاه اختصاص داده شده است.
چشم ­انداز روشن­تر
یک برنامه بورس تحصیلی به نام "چشم­ انداز روشن­تر" به طور خاص جوانان ساکن در جامع ه­ای که مرکز فعالیت شرکت است  هدف قرار داده است که در آن کمک مالی برای پرداخت هزینه­هایی مانند کتاب­ها، مسافرت­ها و مسکن به دانش آموزانی که مجوز ورود به مؤسسات مورد تأیید را دارند پرداخت می­شود.
از سال 2003، تاکنون بیش از 500 بورس تحصیلی را در اختیار دانش آموزان در شمار زیادی از رشته­ها قرار داده است و در سال 2014، این برنامه را برای کمک هزینه تحصیلات تکمیلی گسترش یافته است.
ارزیابی اثربخشی برنامه­ ها
برای ارزیابی پیشرفت دریافت ­کنندگان طرح­ های بورس تحصیلی مختلف، یک مطالعه مستقل انجام گرفته که به پیشرفت دانش آموزان پی می­برد و اثربخشی ابتکار را در زمینه ­هایی مانند استخدام، کاهش فقر و توسعه جامعه یا ملی مورد بررسی قرار می­دهد.
این مطالعه نشان داد که برنامه بورس تحصیلی BP تأثیر عمده­ای بر اشتغال، وضعیت شغلی و درآمد شرکت­کنندگان داشته است. تقریباً 96 درصد از دریافت­کنندگان دوره­های مربوطه خود را تکمیل کردند و یک سوم دانش آموزان به دنبال تحصیلات تکمیلی یا زمینه­های اضافی تحصیل می­پردازند؛ 0.57 شغل­ها را طی 12 ماه از زمان فارغ­ التحصیلی به دست آورده­اند و در زمان مطالعه بیش از 0.70 کار می­کنند.
این مطالعه همچنین نشان داده است که این برنامه در کمک به خانواده ­ها برای افزایش معیشت اقتصادی خود و ایجاد فرصت­های بیشتر برای افراد کمک کننده بوده است. گزارش شده است که افراد توانایی بهتر در سطح خانواده و جامعه را دارند. تقریباً نیمی از فعالان در حمایت از فعالیت­های محلی. همچنین متوجه شد که طرح چشم انداز درخشان 30 درصد از 1900 خانوار در شهر مایارو به دست آورده است.
سرمایه گذاری اجتماعی در دلتای غرب نیل
انتظار می رود پروژه دلتای غربی نیل با افزایش تولید گاز فعلی مصر در سال 2017 به 0.30 افزایش یابد.
برای به دست آوردن مزایای پایدار برای جوامع که گاز در ساحل استخراج می­شود از برنامه سرمایه­گذاری اجتماعی شامل تعهد به استخدام مردم از جوامع اطراف و استفاده از تأمین­ کنندگان محلی در صورت مناسب استفاده می­شود. همچنین در برنامه ­هایی با هدف بهبود توسعه اقتصادی محلی و خدمات اجتماعی مهم مانند بهداشت و آموزش و پرورش این شرکت سرمایه ­گذاری می­کند.
به عنوان مثال،  از مراقبت­های بهداشتی در جوامع نزدیک به تأسیسات پردازش گاز طبیعی در این پروژه حمایت می­شود. این شرکت به دو بیمارستان عمومی محلی (در Idku و نزدیک راشید) حدود 1 میلیون دلار برای تجهیزات اضطراری در سال 2016 اهدا کرده است. بیمارستان ایده در برای حدود150.000 نفر جمعیت محلی تاسیس شده و کمک مالی صندوق­های تهویه، defibrillators، مانیتور قلب و پمپ­های داروئی را تأمین می­کند.
BP
همچنین ابتکار مالی کوچک را که توسط سازمان­های غیردولتی اداره می­شود، ایجاد می­کند که وام­های کوچک بدون بهره را برای کمک به ایجاد مشاغل محلی جدید فراهم می­کند. این ابتکار در طول هفت ماه اول عملیات خود، بیش از 900 وام تا سقف 1100 دلار به ازای هر ویزا، تأیید کرد. این پول به طیف وسیعی از شرکت­های کوچک مانند خدمات تاکسی، کارگاه­های مکانیکی و کسب و کار بافت کمک کرد،. یک سوم از این وام­های اولیه، زنان را به راه­اندازی کسب و کار خود اختصاص داد.
 
هدف BP این است که یک برنامه مناسب را ارائه کند که واقعاً ارزش­های خود نظیر احترام به نیازهای محلی و فرهنگ محلی را نشان دهد. اندازه­گیری واقعی موفقیت برنامه سرمایه­گذاری اجتماعی زمانی اتفاق می­افتد که جامعه در حضور پروژه Delta West Nile به حضور BP افتخار کند.

 
شرکت Chevron
 
مشارکت در قزاقستان
در قزاقستان، شورون 50 درصد سهام در سرمایه­گذاری مشترک با بزرگترین تولید­کننده نفت خصوصی در این کشور، با شرکت­های محلی کار می­کند تا توانایی خود را در تأمین مالی افزایش دهد. به عنوان مثال، با یک شرکت EPC قزاق قرارداد انجام کلیه فعالیت­های بهداشت، محیط­ زیست و ایمنی شرکت منعقد نموده است و بدینوسیله آن شرکت در حال پیشرفت است تا توانایی و مهارت­های ایمنی خود را افزایش دهد. علاوه بر این 51 درصد از کل کالاها و خدمات را در قزاقستان صرف می­کند.
کمک در اندونزی
از سال 2009 تا سال 2013، هر شغل در شورون به طور متوسط ​​36 شغل دیگر را در اندونزی حمایت کرد، و تنها در سال 2013، شولون بیش از 260.000 شغل را در طیف گسترده­ای از صنایع حمایت کرد. همچنین در سال 2013، عملیات ما بیش از 11.9 میلیارد دلار به اقتصاد اندونزی کمک کرد که معادل 1.4 درصد تولید ناخالص داخلی (GDP) کشور است.
دلتای نیجر
دلتای نیجر مساحتی به اندازه کشور پرتغال دارد و 70 درصد مردم آن زیر خط فقر زندگی می­کنند. زندگی مردم به صورت طایفه و قبیله ایست. شورون برای ادامه فعالیت خود و با توجه به تعداد حمله­های فراوانی که به تأسیساتش صورت گرفته و خرابی و هزینه کلان ایجاد شده، اقدام به برقراری تفاهم­نامه GMoU نمود.
این تفاهم­نامه بین جوامع کوچک خوشه­ای محلی، شرکت شورون دولت محلی و دولت است. هدف ایجاد یک مدل منحصر به فرد عمومی و خصوصی برای ترویج ثبات اقتصادی و اجتماعی است. سپس با همکاری با شرکت­های همکار، کمیته­های توسعه منطقه­ای (RDCs) تشکیل شد. RDCs شامل اعضای منتخب جامعه­ای است که منافع محلی را نمایندگی می­کنند و بر اجرای GMoU در یک منطقه خاص نظارت می­کنند. از طریق GMoUs، RDC در نهایت مسئولیت استفاده از بودجه ارائه شده توسط شرکت و اجرای پروژه­های انتخاب شده را بر عهده گرفت. شورون در کمیته­های محلی و هیئت­های نمایندگی شرکت می­کند که پروژه­ها را تأیید می­کنند و برنامه  ­های سالانه پروژه را تأمین می­کنند.
برای ایجاد مدل GMoU در سال 2005، شورون مجبور شد با 95 جامعه با ابعاد مختلف، که بسیاری از آنها مدعی مالکیت زمین، جبران خسارت از خرید زمین و پروژه­های توسعه جامعه بود، با هم متحد نماید.
مشاور حقوقی شورون مدعی است "نقش ما این است که به جوامع خود کمک کنیم. GMoU یک قرارداد حقوقی نیست، اما این توافق با قصد ایجاد یک مسئولیت اخلاقی در بخش ما است تا آنچه را که ما می­گوییم انجام دهیم، انجام دهیم. "
در حال حاضر پنج RDC در سه ایالت دلتا نیجر وجود دارد. RDC ها با احیای کلینیک ­های بیمارستان­های کوچک روستایی، خانه­ های مهمان، حفاظت از ساحل، پروژه­های آب آبی خورشیدی، و کمک هزینه تحصیلی تأمین می­شوند. رئیس، RDC ایلیج مدعی است: "بدون بورس تحصیلی، آنها نمی­توانستند به مدرسه بروند."
قدرتمندسازی زنان
شورون با یک شرکت همکار در برزیل به زنان کمک می­کند مهارت­های کسب و کار را افزایش دهند که منجر به تأمین معیشت  برای خود و خانواده­هایشان می­شود.
از سال 2011، بیش از10.000 زن در سراسر آمریکای لاتین، از طریق برنامه­های توانمند­سازی زنان توسط زنان حمایت آموزشی شغلی، توسعه مهارت­ها و مؤسسات کوچک کسب و کار را دریافت کرده­اند.
در دهه اول قرن بیست و یکم، بانک جهانی گزارش داد که مشارکت زنان در نیروی کار فقر شدید در آمریکای لاتین و کارائیب را 30 درصد کاهش داد.
حمایت شورون از برنامه ­های توانمند­سازی زنان با اولویت­های محلی تعیین شده توسط شرکای کشور ما در آمریکای لاتین هماهنگ است. این برنامه­ها به از بین بردن موانع رشد اقتصادی از طریق سرمایه­گذاری­های اجتماعی در بهداشت، آموزش و توسعه اقتصادی کمک می­کند.
در سال 2008، Chevron و Banauge، یک انجمن مدنی غیر­انتفاعی، نخستین شبکه کارآفرین زنان ونزوئلا را تشکیل داد که امپرمجر نامیده می­شود که طی چهار سال گذشته تقریبا4.100 زن را از طریق وام­ های کوچک و آموزش­های توسعه کسب و کار آماده کرده است.
بر اساس آمار مؤسسه ملی آمار ونزوئلا، برنامه­های توانمند­سازی زنان مهم است، زیرا زنان حدود 40 درصد از خانوارها، بالاترین سطح در آمریکای لاتین را تشکیل می­دهند. برای بیش از ده سال، شرکت Chevron از توسعه شرکت Emprered، یک سازمان غیرانتفاعی حمایت کرده است که تقریباً 7.000 کارآفرین در چهار ایالت ونزوئلا را در زمینه برنامه­ریزی، بازاریابی، مالی و سایر مهارت­های لازم برای توسعه کسب و کارهای موفق آموزش دیده است. شورون همچنین از شرکتی پشتیبانی می­کند که آموزش­های غیرانتفاعی برای طراحی لباس­ها مورد حمایت قرار داده و به آنها مهارت­هایی برای شروع کسب و کار خود و تشویق استقلال مالی می­دهد. این برنامه از سال 2012 تاکنون حدود 1050 نفر را شامل می­شود.
شورون در آرژانتین، با یک سازمان غیردولتی برای حمایت از کارآفرینان همکاری می­کند. این برنامه آموزش در زمینه حسابداری، بازاریابی، و توسعه کسب و کار و شخصی و همچنین پشتیبانی­های دیگر را فراهم می­کند. شرکت ­کنندگان در برنامه، زنان از محله­های فقیر در شهر نواخن هستند که می­خواهند شرکت­های پخت و پز و خیاطی را ایجاد کنند که آنها را قادر به حمایت از خانواده­های خود می­کند. از سال 2013 تا 2014، حمایت شورون از نزدیک به 200 زن در "کارآفرینان در عمل" شرکت کرد.
براساس Data Popular، در برزیل، درآمد زنان فقیر زندگی، حدود 40 درصد از کل درآمد خانواده را تشکیل می­دهد. همچنین، مؤسسه جغرافیا و آمار برزیل گزارش داد که خانوارهایی که توسط زنان مجرد رهبری می­شوند، 35 درصد از کل خانواده­های کشور را تشکیل می­دهند، 70 درصد بیشتر از شرایط زندگی فقیر رنج می­برند. رئيس جمهور برزيل توانمندسازي اقتصادي زنان را به عنوان اولويت سياست­گذاري براي شناخت مشارکت زنان در بهبود اقتصاد کشور به ارمغان آورده است.
مبارزه با ایدز
در دهه 1990، شورون تلاش­های خود را در سطح بین ­المللی گسترش داد و در سال 2005، این شرکت اولین شرکت نفت و گاز بود تا یک سیاست جهانی HIV / AIDS برای کارکنان خود بکار برد. از سال 2008 تا 2013، شورون بیش از 29 میلیون دلار در رابطه با HIV / AIDS سرمایه­ گذاری نمود.
برنامه­های آنگولا، نیجریه و آفریقای جنوبی.
در سال 2012، شورون با سازمان­های غیر­دولتی (NGO)، مانند شورای رهبری کسب و کار همکاری  کرد و ابتکار عمل را برای مبارزه با انتقال HIV از مادر به کودک در سطح بین­المللی در نیجریه، آنگولا و آفریقای جنوبی، در دست گرفت. این مشارکت­ها بخشی از تعهد 20 میلیون دلاری ما در ماه ژوئن 2011 در نشست HighLevel سازمان ملل متحد برای حمایت از ایدز است.
برای مقابله با انتقال ویروس اچ آی وی در کلینیک­های متعلق به شورون در جوامع آفریقایی، این شرکت امکانات مراقبت و ارائه پزشکان، پرستاران، ماماها و روانشناسان را گسترش داده است.

شرکت ConocoPhillips
 
 
این شرکت به دنبال راهکارهایی است که رویکرد کسب و کار دوجانبه و تعامل را ایجاد کنند تا ارزش بلند مدت را هم برای شرکت و هم برای سهامداران ایجاد کند.
به تعهدات عمل کرده و برای نتایج، از نظر داخلی و خارجی، پاسخگوست.
برنامه اقدامات مشارکت کننده در سطح ذینفع شامل مشارکت ذینفعان و جامعه، مسائل اجتماعی و حقوق بشر است. این شرکت ازسال­های پیش بر این برنامه متمرکز شده است. این طرح بهبود مستمر، هماهنگی و هم­ترازی را بهبود می­بخشد.
در هر یک از این زمینه­های مذکور، واحدهای تجاری و توابع اقدامات خاصی را انجام داده­اند. طرح کامل شامل 74 اقدام خاص، شاخص یا پروژه در سراسر شرکت با پاسخگویی روشن برای هدایت اهداف عملکرد است. این برنامه شامل 30 شاخص عملکرد اجتماعی برای ارائه معیارهای مربوط به تلاش­های مشارکت ذینفعان و پیشرفت در واحدهای کلیدی تجاری می­باشد. گزارش سالانه پایداری جزئیات بیشتری در مورد تلاش­های این شرکت ارائه می­دهد.
این شاخص­ها توانایی ردیابی، اندازه­گیری، نظارت و تنظیم تلاش­ها را ایجاد می­کند تا با توجه به نیازهای منحصر به فرد ذینفعان در جوامعی که در آن فعالیت صورت میگیرد، مناسب باشد. از آنجایی که هر جامعه منحصر به فرد است، واحدهای کسب و کار راهکارهای مناسبی را برای ارزیابی و رفع نگرانی­های متقاضیان در تمام مراحل عملیات را توسعه می­دهند. هر دارایی مسئول شناسایی و رسیدگی به ملاحظات است. این ملاحظات از طریق به روز رسانی منظم از جمله یافته­های خلاصه و نمونه­های خاص در صورت لزوم به دارایی­ها و شرکت­ها ارایه می­شود. گزارش سالانه پایداری شامل به روز رسانی شاخص­های عملکرد اجتماعی و پیشرفت در اقدامات در برنامه اقدامات مربوط به مشارکت ذینفعان است.
این شرکت بر کمک­های انجام شده به اقتصاد جوامع محلی که در آن فعالیت می­کند نظارت نموده و آنها را اندازه­گیری می­کند. جامعه را از طریق شغل، مالیات، سرمایه­گذاری، کمک خیریه و کار داوطلبانه کارکنان گسترش می­دهیم. این شرکت از اولویت­های جوامع که بر مبنای فعالیت خیریه است حمایت می­کند. اولویت این شرکت آموزش، بهداشت و ایمنی، منابع طبیعی، هنر، خدمات مدنی و اجتماعی و برنامه­های امدادرسانی است. در رشد اقتصادی جوامع، این مجموعه از طریق خرید کالاها و خدمات به صورت محلی عمل می­کند.
تعهدات و پیشرفت برنامه عملیاتی از طریق یک فرایند اداره یکپارچه مدیریت می­شود که شامل درگیری رهبری اجرایی و هیئت مدیره می­شود. مسائل مربوط به مشارکت با مشارکت­کنندگان، گروه کاری تحت هدایت یک عضو تیم توسعه پایدار و مسئول مدیریت برنامه عمل است. اعضای این گروه شامل روابط اجتماعی، حقوق بشر و متخصصان موضوع بومی، مشاوران، رهبران تیم و مدیران نمایندگی اکتشاف و تولیدات جهانی هستند. هر یک از کسب و کارهای مختلف مسئول کمک و اجرای برنامه اقدام به مشارکت در سطح ذینفعان است. شبکه داخلی بین ­المللی  ابزار اصلی به اشتراک­گذاری دانش برای اعضای گروه­های مسائل مربوط به انتقال دانش، به اشتراک­گذاری نوآوری و بهترین شیوه­ها و ایجاد همکاری است.
 
شرکت Eni
 
 
هنگامی که انی پروژه های توسعه اجتماعی را انجام می دهد، همواره با مردم ساکن در این مناطق همکاری می کند. سلامت، آموزش و پرورش، دسترسی به آب و انرژی، توسعه کشاورزی، افزایش نقش زنان، ایجاد ظرفیت و مشارکت اجتماعی فعالیت­های اصلی انی در سرزمین­های میزبان است. هم در ایتالیا و هم در خارج از کشور، انی روابط مبتنی بر انصاف، شفافیت و گفتگو با سهامداران محلی را برقرار می­کند که هدف آن ارتقاء همکاری با جوامع در تمام مراحل پروژه است. اهداف عبارتند از:
ارزیابی انتظارات در پروژه­های جدید.
اشتراک گذاشتن ارزیابی تأثیرات محلی.
طراحی مداخلات برای کاهش هر گونه تهدید بالقوه.
تشویق توسعه محلی.
با هدف کمک به مشارکت جوامع، ENI مکانیسم­های خود را در تمام شرکت­های تابعه خود برقرار کرده است تا مسئولین از طریق کمیته­ها و گروه­های کاری با هدف اطمینان از توزیع مناسب سود ناشی از استخراج، وارد ارتباط با جمعیت محلی گردند. توجه ویژه این برنامه به گروه­های آسیب­پذیر مانند افراد بومی است.
مشارکت جامعه
هر زمان که انی در یک سرزمین میزبان فعالیت می کند مشارکت ساکنین  محلی را ترویج می کند. اما همچنین ابزارهایی برای مدیریت شکایات، نگاشت ذینفعان و مشارکت در مدیریت پروژه­های توسعه اجتماعی استفاده می‌شود. به طور خاص، در سال 2013، دستورالعمل­های سیستم مدیریت ‌جدید تحت عنوان "پایداری، مشارکت صاحبان مشاغل و روابط اجتماعی" بر اساس استانداردهای بین­المللی و بهترین شیوه­ها به روزآوری شد که دستورالعمل­های جدیدی را برای مدیریت روابط با سهامداران محلی و جامعه به روز می­کرد. این سند تمام دستورالعمل­هایی را که قبلاً دنبال کرده­اند جمع­آوری می­کند و برای همه کشورها اعمال می­شود.
غنا
در غنا، فعالیت اصلی توسعه یکپارچه میدان­های نفت و گاز پروژه­ای است که امکان تأمین گاز محلی برای سوخت نیروگاه­های برق غنا را برای بیش از 15 سال فراهم می­کند. در طول سال­های 2015، موافقت­نامه­های فروش گاز به همراه تسهیلات مبادله اوراق بهادار با مقامات غنا امضا شد تا تضمین فروش گاز از جمله تضمین صادر شده توسط بانک جهانی را فراهم کند. فرآیند نیز برای به دست آوردن این منطقه (12 هکتار به مدت 30 سال) در نزدیکی روستای Sanzule، مورد نیاز برای نصب امکانات بود. این فرایند شامل آماده سازی یک برنامه بازسازی معیشت برای نفع جمعیت این منطقه است. برای حمایت از خانواده­های تحت تأثیر این پروژه، در سال 2015 یک برنامه بهبودی با هدف بازسازی و بهبود شرایط زندگی و ارائه معیشت معیشتی روستایی، متناسب با زمینه توسعه تهیه شد. هدف اولیه این برنامه ریکاوری، اجرای مجموعه­ای از اقدامات برای فراهم ساختن خانواده­ها برای ادامه، جایگزینی و یا توسعه معیشت جدید در کشاورزی، دام، ماهیگیری و کارآفرینی کوچک است. علاوه بر این، پشتیبانی موقت نیز با تأمین مواد غذایی و مراقبت­های پزشکی صورت خواهد شد.
 

قزاقستان
در منطقه غربی قزاقستان، شرکت موظف به جابجایی دو روستای  Berezovka و Bestau است. این جابه جایی تحت نظارت گروه حفاظت از سلامت منطقه، که در آن امکانات جدیدی ساخته خواهد شد، توسط دولت محلی هماهنگ شده است. Eni دارای نقش نظارتی در تضمین این است که اسکان مجدد در شرایط کامل با قانون قزاقستان و بهترین روش بین­المللی انجام شود. هدف اصلی این است که استانداردهای زندگی و معیشت همه ساکنین  بهبود یا حداقل در سطح اولیه نگهداری شود. در دسامبر 2015، مرحله اول اسکان مجدد از جمله افرادی که از گروه­های اجتماعی آسیب­پذیرتر بودند انجام شد. مرحله دوم در حال حاضر در حال انجام است، همچنین یک مکانیسم شکایتی ویژه برای جمع­آوری شکایات از طریق کانال­های رسمی وجود دارد.
نیجریه
در سال 1988، یک طرح بزرگ اجتماعی به نام پروژه رودخانه سبز، پروژه­ی یکپارچه و مدولار کشاورزی بود که هدف آن ارتقاء خودکفایی جمعیت روستایی، به ویژه در ایالت­های رودخانه ها، بلیزا، دلتا و ایمو بود.
 
شرکت Rosneft
 
در سال 2015، مقررات یکپارچه دستورالعمل­های مربوط به ارائه خدمات پذیرایی برای کارکنان شرکت­های تولید کننده نفت و گاز در حال کار به تصویب رسید. این دستورالعمل­ها با توجه به ویژگی­های منطقه­ای، آب و هوایی و جغرافیایی، قوانین مربوط به ترتیب و نگهداری تسهیلات غذا، حمل و نقل و ذخیره­سازی محصولات غذایی، و الزامات کیفیت غذا و معیارهای بررسی کیفیت غذا را مشخص می­کند.
به منظور اطمینان از استفاده از استانداردهای یکپارچه در سراسر شرکت، ارتقاء امکانات اجتماعی در شرکت­های گروهی ادامه یافت، از جمله تعدادی از فعالیت­های ساخت و ساز، بازسازی، عملیات تعمیر و نگهداری سرمایه و کار طراحی و تحقیق. هزینه­های توسعه و ساخت امکانات برای اردوگاه­های زمین، خدمه، تیم، پایگاه­های پشتیبانی فروشگاه به مبلغ 5.1 میلیارد روبل در سال گزارش شده است.
در سال 2015، در مجموع 95 اردوگاه میدانی در شرکت در حال اجرا بود که 22000 نفر از کارکنان شرکت­های گروهی و شرکت­های قراردادی را تحت پوشش قرار می­دهد.
حفاظت از سلامتی و بیمه شخصی
اولویت این شرکت در زمینه حفاظت از سلامت پرسنل و فعالیت بیمه شخصی با تأکید بر عملکرد و بهبود طول عمر حرفه­ای، پیشگیری از بدتر شدن سلامت و بهبود کیفیت زندگی کارمندان و ارتقاء شیوه زندگی سالم است. خطوط اصلی فعالیت در اینجا به شرح زیر است:
سازمان کمک­های پزشکی در محل­های تولید و در اردوگاه­های شرکت ارائه می­کند؛
بیمه داوطلبانه و بیمه درمانی کارکنان شرکت با ارائه خدمات بهداشتی مدرن و با کیفیت بالا در بالای برنامه­های بیمه اجباری.
ارائه برنامه­ های تفریحی و توانبخشی و درمان بهبود سلامت برای کارکنان.
فعالیت­های پیشگیرانه (واکسیناسیون، معاینه پزشکی) برای جلوگیری و کاهش میزان بیماری بیمار.
تأسیس سازمان فعالیت­های تفریحی و ورزشی برای کارمندان شرکت.
اجرای برنامه برای توسعه شیوه زندگی سالم.
بازپرداخت هزینه ­های عضویت به گروه­های تناسب اندام و باشگاه­های ورزشی.
در سال 2015، به منظور پیاده­ سازی استانداردهای یکپارچه برای ارائه خدمات پزشکی به کارکنان، مقررات سازمان کمک­های اورژانسی در سایت­های شرکت­های گروهی به اجرا درآمد. این کار در حال انجام است تا به ایستگاه­های پزشکی کمک کند با تجهیزات پزشکی مدرن مطابق با مقررات فوق، به منظور ارتقاء مهارت­های حرفه­ای کارکنان پزشکی در بخش مراقبت­های پزشکی، برنامه آموزشی در زمینه مراقبت­های شدید قلبی و پاسخ­های اورژانس پزشکی در صورت آسیب و خونریزی عمل کند. تست دانش و مهارت­های به دست آمده توسط کارکنان پزشکی پس از آموزش انجام می­شود.
این شرکت تفریحی و توانبخشی کارمندان و اعضای خانواده خود را به عنوان ابزار کارآمد مراقبت­های بهداشتی پیشگیرانه و حصول اطمینان از طول عمر کارگران نفت بررسی می­کند. در سال 2015 بیش از 54 هزار کارمند، بازنشستگان و اعضای خانواده از تفریحات و توانبخشی در مراکز بهداشتی در سوچی، آناپا، بلوبیریخا، کریمه و سایر مناطق روسیه برخوردار بودند.
در سال 2015، بیش از 190 هزار کارمند گروه­ها و مؤسسات گروه تحت پوشش بیمه خدمات درمانی داوطلبانه قرار گرفتند. این شرکت دائما در تلاش است کیفیت خدمات خود را بهبود دهد و پوشش بیمه برای برنامه VHI با افزایش فرصت­های کارکنان را برای به دست آوردن مراقبت­های پزشکی ضروری در بهترین نهادهای پزشکی منطقه­ای در روسیه گسترش دهد.
برای 170 هزار کارمند شرکت­های گروهی، پوشش بیمه در صورت مرگ و ناتوانی کامل یا جزئی ناشی از تصادف مؤثر است و کارکنان نه تنها در دوره انجام وظایف خود بلکه در خارج از ساعات کاری طبیعی نیز بیمه می­شوند. پیاده سازی موفق رویکردهای بیمه داوطلبانه کارکنان در برابر حوادث همچنین در سازمان­های قراردادی شرکت ایجاد شده است.
پوشش بازنشستگی شرکت و حمایت اجتماعی از جانبازان.
برنامه مراقبت از استانداردهای زندگی کارکنان آن، از جمله بازنشستگان، نیاز فوری در حال حاضر است. علاوه بر حل مشکلات اجتماعی، برنامه بازنشستگی شرکتی انگیزه بیشتری برای کارکنان برای کار در شرکت فراهم می­کند.
اجرای موفقیت­آمیز برنامه بازنشستگی شرکتی (از طریق اصل تعهد مشترک) امکان ایجاد بازنشستگی در آینده کارکنان را علاوه بر بازنشستگی دولتی از بودجه کارفرما و وجوه خود کارکنان از طریق قرارداد بازنشستگی فردی با NPF Neftegarant تأمین می­کند.
علاوه بر این، شرکت در حال اجرای پروژه حمایت اجتماعی از جانبازان است که در آن آنها یک مکمل ماهانه علاوه بر حقوق بازنشستگی دولت پرداخت می­شوند. در سال 2015، بیش از 2100 جانباز از در این پروژه گنجانده شده و بازنشستگی ماهانه از طریق NPF Neftegarant دریافت می­شود.
در سال 2015، حدود 340 میلیون روبل به جانبازان شرکت به عنوان کمک مالی برای تعطیلات، درمان و سایر مسائل حیاتی انتقال یافت.
به افتخار 70 امین سالگرد پیروزی در جنگ وطن بزرگ و 50 امین سالگرد روز کارگر صنایع نفت، گاز و سوخت، مجمع ویژه، جلسات یادبود و کنسرت برای بازنشستگان که جانبازان جنگ و کار و مالی پشتیبانی ارائه شد.
 
شرکت Royal Dutch Shell
سرمایه­ گذاری در جوامعی که شرکت در آن مشغول فعالیت است، مردم محلی را قادر می­سازد تا در مزایایی که توسعه صنعتی می­تواند ایحاد کند، مشارکت داشته باشند. شل پروژه­ های سرمایه­ گذاری اجتماعی را توسعه می­دهد که با کسب و کار شل هماهنگ است.
در سال 2016، شل در استراتژی سرمایه­ گذاری اجتماعی برنامه مدونی تهیه کرد و آموزش علم، تکنولوژی، مهندسی و ریاضی (STEM) را یکی از سه موضوع اصلی اعلام کرد. هدف ایجاد تأثیر مثبت بیشتر بر نسل­های آینده از طریق آموزش و پرورش است. موضوعات مهم کلیدی سرمایه­ گذاری اجتماعی جهانی عبارتند از:
دسترسی به انرژی.
تقویت مهارت­های محلی و سازمانی.
آموزش STEM.
تیم­های شل نیز می­توانند برنامه­ های محلی را در موضوعات دیگر جامعه مانند حفاظت، ایمنی جاده و سلامت، که به کسب و کار ما متصل است، اجرا کنند.
 دسترسی به انرژی
بیش از 1.1 میلیارد نفر در جهان برق ندارند و یک میلیارد نفر نیز دسترسی به شبکه­های برق نامناسب و ناامن دارند. تقریباً 3 میلیارد نفر به سوخت جامد برای پخت و پز وابسته هستند. توانایی کسب انرژی قابل اعتماد و مطمئن باعث رشد اقتصادی و اجتماعی و بهبود سلامت، آموزش و معیشت افراد در سراسر جهان می­شود. کارمندان در Shell، مهارت­های کسب و کار اصلی و منابع فنی خود را برای تأمین انرژی به جوامعی که با آن در تعامل هستند تأمین می‌کند.
در فیلیپین بنیاد Pilipinas Shell، برای یک شبکه کوچک که از نیروی برق آبی و انرژی خورشیدی برای تأمین یک روستای بومی در پالاوان استفاده می­کرد، تأمین مالی کرد. در سال 2016، از یک شبکه کوچک دیگر برای جامعه ماهیگیری، بر پایه استفاده از باد و نیروی جایگزین خورشید و دیزل استفاده نمود.
در نیجریه، با همکاری یک شرکت مستقل و غیرانتفاعی برای کمک به ایجاد بازار برای انرژی­های تجدیدپذیر خارج از شبکه در کشور ایجاد شد. همراه با شرکای خود، این شرکت سرمایه­گذاری و پشتیبانی فنی را برای رسیدگی به فقر انرژی در جوامع ناامید و ناتوان فراهم خواهد کرد.
شل یکی از شرکای بنیانگذار اتحاد جهانی برای آشپزخانه ­های پاک است که یک مشارکت عمومی و خصوصی است که به ایجاد یک بازار جهانی پررونق برای راه­حل­های پخت­وپز خانگی پاک و کارآمد کمک می­کند.
از سال 2010، شل12 میلیون دلار را به این زمینه تخصیص داده‌ است و پشتیبانی متقابل را در زمینه مهارت­های رهبری، کسب و کار و فنی ارائه می­کند. این شرکت همچنین نیمی از سرمایه صندوق جرقه اتحاد، یک تسهیلات اعطایی که از توسعه شرکت­های تمیز و پخت­ و­پز در سطح جهانی پشتیبانی می­کند، تأمین کرده است.
در سال 2016، شل با همکاری هفت طرح پایلوت در چین برای کشف یک رویکرد مبتنی بر بازار بیشتر به منظور ارتقاء آشپزخانه ­های پاک و سوخت­ها کمک کرد. این به 75 توزیع کننده جدید سوخت کمک می­کند و 250،000 خانوار را به سوخت پاک پخت­وپز دسترسی می­دهد. در هند، 14 کارگاه آشپزخانه و سوخت را برای کمک به رشد آنها در راه پایدار و پشتیبانی از برنامه­های خود برای کمک­های مالی آینده حمایت کرده است.
در پایان سال 2016، این بنیاد و شرکای آن حدود 53 میلیون کوره تمیز توزیع کردند. هدف این است که تا سال 2020 به 100 میلیون خانوار برسد.
تقویت مهارت­های محلی و سازمانی
شل از ایجاد کسب و کارهای جدید برای ایجاد اشتغال محلی حمایت می­کند و برنامه LiveWIRE به کارآفرینان کمک می­کند تا ایده­های خود را به واقعیت تبدیل کنند. این برنامه در 15کشور در حال فعالیت است. در سال 2016، 7،889 نفر در برنامه­های LiveWIRE و برنامه ­های توسعه کسب و کار کوچک شرکت کردند و 351 کسب و کار ایجاد شد.
شل از طریق برنامه LiveWIRE در نیجریه حدود 124،000 دلار برای سرمایه­گذاری و شروع کسب و کار به 50 کارآفرین جوان اعطا کرد. کارآفرینان از بودجه خود برای شروع طیف وسیعی از کسب و کار در زمینه­هایی مانند پردازش روغن نخل، پرورش طیور، انرژی خورشیدی و بازیافت ضایعات استفاده خواهند کرد.
کارآفرینان LiveWIRE همچنان دارای تأثیر اقتصادی و اجتماعی هستند. در سال 2016، پنج سال پس از آنکه شل سرمایه خود را برای آغاز فعالیت بریتانیا سرمایه­گذاری کرد، کارآفرینان طرح GiveMeTap را از طریق باراک اوباما، رئیس جمهور آمریکا، معرفی کردند. GiveMeTap درجوامع آفریقایی دسترسی به آب آشامیدنی تمیز و مطمئن را از طریق پمپ­های نصب شده تهیه می­کنند. این طرح با استفاده از درآمد حاصل از فروش جهانی بطری­های آشامیدنی صورت می‌پذیرد. پرزیدنت اوباما شخصاً این شرکت را به عنوان بخشی از ابتکار گوگل برای ترویج کارآفرینان انتخاب کرد.
در عربستان سعودی، جایی که LiveWIRE به نام Intilaaqah نامگذاری شده است، شل 823 شرکت کننده را در سال 2016 آموزش داده است که 57 درصد آنها زنان است و از شروع فعالیت 69 شرکت پشتیبانی می­کند.
کالاهای محلی و مشاغل
شل همچنین از طریق  خرید کالا و خدمات از منابع محلی و حمایت از توسعه اقتصادی جامعه، در جوامع سرمایه گذاری می­کند.
اولویت خرید کالاها و خدمات  با تأمین­کنندگان محلی است که استانداردهای مورد نیاز شل را برآورده می­کنند. در برخی موارد، این شرکت از کسب و کارهای محلی و توسعه مهارت­ها برای رعایت این استانداردها حمایت می­کند. در سال 2016، بیش از 45 میلیارد دلار برای کالاها و خدمات در سراسر جهان صرف نموده که حدود 64 درصد آن در کانادا، نیجریه، هلند، انگلستان و ایالات متحده آمریکا بود. در سال 2016، شل 4،4 میلیارد دلار برای کالاها و خدمات خود از شرکت­های محلی در کشورهای با درآمد ناخالص داخلی کمتر از 15000 دلار در سال به ازای هر نفر صرف کرد.
به عنوان مثال، در انگلستان، کسب و کار Upstream شل حدود 47 درصد از بودجه قرارداد خود را به شرکت­های انگلیس اختصاص داد. حدود 26 درصد از این هزینه­ها با شرکت­های مستقر در اسکاتلند و 21 درصد با شرکت­هایی در انگلستان و ولز بود.
گسترش Nyhamna در نروژ یکی از بزرگترین پروژه­های کوهستان­های شل در سال 2016 بود. در این پروژه پیمانکار اصلی پروژه متقاعد شد تا شرکت­های کوچک و متوسط ​​محلی و منطقه ای بتوانند با توسعه توانایی­ها و شبکه تأمین­کننده رقابت کنند. تجزیه و تحلیل ها نشان می­دهد که بیش از 80 درصد از هزینه ­ها در کشور نروژ در این پروژه و بیش از 58 میلیون دلار کل سرمایه­گذاری در کسب و کار در مرکز نروژ است. به طور کلی این شرکت بیش از 150 شرکت نروژی را شامل می­شود.
<>-STEM
مشارکت کودکان در STEM یک گام حیاتی برای الهام گرفتن از آنها برای تبدیل شدن به مهندسین یا دانشمندان آینده است. شل دارای برنامه­های STEM در 16 کشور از جمله ایالات متحده آمریکا، بریتانیا، برزیل و هلند است.
در برزیل، یک برنامه آموزش STEM برای کودکان در 14 مدارس متوسطه دولتی در آغاز شد. این پروژه در سال 2012 آغاز شده و آموزش معلم، آموزش کمک و منابع را فراهم می­کند. هر سال حدود 6.000 دانش آموز (6-14 ساله) و 130 معلم در این بخش شرکت می­کنند.
در انگلستان، شل از سال 2014 بیش از 1 میلیون پوند در برنامه­ای به نام مهندسین فردا سرمایه­گذاری کرده است . با سرمایه­گذاری شل، مهندسین فردا یک برنامه مدرسه جدید - Energy Quest را برای کمک به دانش­آموزان در برنامه­های درسی علم و ریاضی را به شیوه سرگرم­کننده راه­اندازی کرده­اند. در پایان سال 2016 بیش از 35.000 دانشجو شرکت کرده بودند. برنامه دختران انرژی با حمایت از Shell همچنین کمک به حذف موانع مشارکت زنان در حرفه­های STEM و در حال حاضر به 100 زن جوان (14-16 ساله) در سال می­رسد.
در هلند، Shell راه­اندازی جشن تولد را آغاز کرد تا الهام­بخش کودکان، والدین و معلمان در دنیای علم شود. در سال 2016، بیش از 31.000 بازدید کننده، از جمله 10.000 دانش آموز، در جشنواره پنج روزه شرکت کردند.
سرمایه­گذاری اجتماعی در سال 2016
شل به طور داوطلبانه در پروژه­هایی سرمایه­گذاری می­کند که هدف آن بهره­گیری از جوامع محلی در دراز­مدت است و همچنین در برنامه ­های اجتماعی به عنوان بخشی از موافقت­نامه ­های قراردادی یا الزامات قانونی با دولت میزبان سرمایه­گذاری می­کنند. این شرکت در سال 2016، حدود 193 میلیون دلار سرمایه­گذاری­های اجتماعی در سراسر جهان در مقایسه با 219 میلیون دلار در سال 2015 صرف کرده است.
در سال 2016، 102 میلیون دلار برای سرمایه­ گذاری اجتماعی داوطلبانه صرف شده که حدود 58 میلیون دلار آن را با موضوعات جهانی ذکر شده - دسترسی به انرژی، ارتقاء مهارت­های محلی و سرمایه­گذاری و آموزش STEM همراه است. حدود 44 میلیون دلار برای برنامه­های محلی برای توسعه جامعه، فاجعه، آموزش، بهداشت و تنوع زیستی صرف شده است. تخمین زده می­شود که تقریباً 96 میلیون دلار از کل هزینه­های سال 2016 در کشورهایی است که در لیست برنامه توسعه انسانی ملل متحد در سال 2015 قرار گرفته­اند، یعنی کشورهایی که سرانه تولید ناخالص داخلی کمتر از 15000 دلار در سال برای هر فرد تعریف شده است. پشتیبانی قابل توجهی نیز در قالب کار داوطلبانه توسط کارکنان شل و اهدای تجهیزات ارائه شده است.
 

[1] Multinational or International Oil Companies (IOCs)
[2] State-owned companies
 
 
دستاوردها و افتخارات
  • رسيدن به ركورد تصفيه روزانه 125 ميليون مترمكعب گاز
  • كسب عناوین برتر در حوزه عملیات
  • کسب عناوین برتر در حوزه مالی
  • کسب تندیس طلایی و نقره ای در همایش مسئولیت های اجتماعی وزارت نفت
  • كسب تندیس برنزین جشنواره ملی نظام پیشنهادها 
تماس با ما
آدرس : استان بوشهر - شهرستان جم - شرکت پالایش گاز فجر جم صندوق پستی جم  : 176 -75581
تلفن : 2-81314551-021 فکس : 2530330-0771
پست الکترونیک : وبسایت: www.fajrjam.ir
پیوندهای سریع
اخبار مناقصه و مزایده گالری تصاویر
پیوندهای پرکاربرد
وزارت نفت شرکت ملی گاز ایران پست الکترونیک شرکت ملی گاز ایران پایگاه ملی اطلاع رسانی مناقصات پایگاه بازرسی کل کشور مجتمع مسکونی پارس جم
همه حقوق این سایت محفوظ و متعلق به شرکت پالایش گاز فجر جم می باشد.
طراحی سایت و طراحی پورتال شرکت داده‌ورزان 
Instageram Facebook google Twitter